当代世界经济第三章.ppt

第三章全球化时代 本章要点 什么是全球化？ 世界各国和公司的全球化程度如何？ 全球化有何利与弊？ 全球化对企业的发展有何影响？ 3.1.定义和测量方法 全球化：指的是各国人民和社会之间的交往不断增加，以及各经济体、各国政府和环境之间不断增长的相互依赖性。 国际化:是公司将产品和服务从本国延伸到国外时发生的，因此国际化是全球化的第一个阶段。 一体化：一体化相对于全球化来说是世界经济发展的更高程度，发生在所有经济体在几乎所有主要的经济领域都实现了完全的融合。全球范围的经济一体化是经济全球化的最终阶段。 全球化国家的测量 产品与服务贸易、资本流动占一国的GDP总量的比重 价格与利率的相互作用 国际电话次数 国际旅游人数 每人拥有的互联网服务器数量 国际化和全球化公司的测量 客观标准 国际化公司: 国际销售占总销售额比重 全球化公司: 跨国指数: 外国资产占总资产比重、国外销售占总销售比重国外雇员占总雇员比重 国际化和全球化公司的测量 主观测量指标 公司管理层的多国化程度 规划国际化战略 市场营销导向 生产经营 产品研发 人力资源管理 3.2. 全球化的利与弊 国际化与全球化的优势 将国内市场上成功的产品和经营策略推广到新的市场上以获得规模经济效益 利用全球市场的生产要素资源优势 在资源、生产和销售方面形成规模经济降低全球经营和生产经营的成本 提高资源利用效率实现产业结构升级 全球化的不利影响 从企业角度 企业向海外发展需要时间和耐心 国际化和全球化是一个学习过程 ，包括生产、营销、文化与风险管理等 从国家角度 最穷于对富裕国家之间的距离加大 增加国家之间的相互依赖 3.3经济全球化对企业发展的影响 提高国家、区域和世界范围内竞争程度 在国家层面必须取得必要的规模来应对国外公司的竞争 在区域层面需要获得地区市场份额和规模经济以对抗其他的全球生产商 在世界层面，一系列大型跨国公司之间的“强强联合”影响了产业结构的变化 3.3经济全球化对企业发展的影响 对企业组织结构的影响 国际部: 销售产品 全球范围的功能结构 :设置承担国际责任的营销、生产及其它职能部门的副总经理 世界范围的产品结构 :拥有广阔的技术产品生产线但只为相对较少的市场提供服务 区域结构:以驻在国为基础的发展战略 矩阵式结构 :双重组织结构（例如按照产品种类或区域或国家来组织），适用于那些拥有广阔的产品生产线时和多个国外市场的企业 3.3.3对企业文化的影响 以民族为中心的企业文化：策略决策和公司理念上强调国内市场的定位 多中心的企业文化：强调东道国市场的重要性，生产线是以当地消费者为中心 以区域为中心的企业文化：将区域内的国内分公司组成紧密结合的战略合作单位 以全球为中心的企业文化：彻底的全球导向，所有的决策和资源配置都不受国界的束缚 3.4.企业国际化和全球化的推动力量 市场的推动 : 共同的消费者需求, 国际渠道：国际渠道伴随着自由贸易产生并经由下列三个途径而发展：国际零售业的增长；随着公司运营的国际化，原材料、零部件和服务的全球配送随着用户进入国外市场 ；随着跨国公司在全球的扩展，分公司间的贸易遍及全球并达到世界贸易额的三分之二 销售的转移和国际化的品牌 领先国家 企业国际化和全球化的推动力量 成本的推动 规模经济 高价的经验曲线 低成本生产 良好的物流 新产品的研发成本 竞争的推动 政府的推动 全球化助推器 * * * * *