德国大众营销策略.ppt

德国大众的营销策略;德国大众背景;德国大众豪战保时捷;德国大众豪战保时捷的故事; 保时捷虽然是全球最高效、最盈利的汽车销售公司之一，但是它的规模还是不如大众。野心勃勃的收购了大众，大众岂能甘心。由于金融危机等种种因素的影响，在2009年1月保时捷增持大众股份至51%之后，却背上了约100亿欧元的债务，成为其反被大众吞并的导火索。2009年底，大众宣布已收购保时捷49.9%股份，并计划于2011年与保时捷完成合并。2011年3月，大众以其强大的实力反收购了保时捷部分股份。这两大汽车帝国的合并被业内专家认为是一次“一加一大于二”的强强组合。; 但最新的消息称，由于保时捷在德国与美国市场仍面临操纵市场的指控，所以公司决定不再实施2011年末完成合并的最初计划。如果保时捷与大众完成合并的话，保时捷品牌将成为大众汽车集团旗下继奥迪（Audi）、大众（VW）、斯柯达（Skoda)、??利（Bentley）、布加迪（Bugatti）、西亚特（Seat）、兰博基尼（Lamborghini）、斯堪尼亚（Scania）、大众商用之后的第十大汽车品牌，而大众也将在其称霸全球车坛的征程中迈出很大一步。;德国大众收购保时捷的营销分析;德国大众收购保时捷的营销分析;德国大众收购保时捷的营销分析;德国大众收购保时捷的营销分析;德国大众营销策略;德国大众营销策略;德国大众营销策略;德国大众营销策略;德国大众营销策略;总结;谢谢！