成长计划方案宣导.ppt

河源分公司个险销售部 活动背景 为了促进新人招募、新人培育、主管育成持续推进，省公司在新法上线的基础上，相继推出“过渡方案”、“成长计划”，斥巨资推动组织大发展，分公司为做好衔接，特制订本推动方案。 活动时间 2011年9月1日—2011年9月30日 此活动时间指在此时间内成功加入新兵营、初管营。 奖励设置 （一）新兵营新人好习惯津贴 1.奖励对象：新兵营在营人员 2.奖励条件：新人在参加新兵营且在营期间每月出席率在80%（含）以上；工作日志规范填写，每天拜访量在5访（含）以上；每月主险件数含卡折式业务件数在3件（含）以上。 3.奖励标准： 每月15日以后签约的新人，发放起始月为新人签约的次月。 每月15日（含）以前签约的新人，发放起始月为当月； 300元/月 新人入司 第1-3个月 备注 津贴标准 发放时间 奖励设置 （二）初管营津贴 1.奖励对象：初级主管训练营在营人员 2.奖励条件：参加初级主管训练营培训，月晨会出席率及回训出席率均在80%（含）以上，按时上交工作日志且填写标准在合格以上的。 3.奖励标准： 2000元/次 1.个人累计FYC≥2Q（含）； 2.增员一人且进入封闭式新兵营或初管营； 3.所增新人不能为二次入司人员。 参训第3-4个月 1000元/月 1.单月个人FYC1000元（含）； 2.增员一人且进入封闭式新兵营或初管营； 3.所增新人不能为二次入司人员。 参训第1-2个月 津贴额度 发放条件 时间 活动配套支持 （一）报表支持 分公司将通过报表中心平台外挂专项统计报表，帮助各级营业单位及时了解新兵营及初管营营员动态，方便各单位进行追踪。 （二）追踪支持 1.分公司个险人力发展岗将每周定时下发人力发展战报和短信，及时通报营员动态，推广先进经验； 2.分公司个险销售部不定期对各分公司进行现场督导。 活动要求 （一）统一思想，提高重视 各支公司务必须统一思想，只有将新人育成以及主管育成两条生产线理顺才能保证个险队伍的稳定发展，所以各营业单位务必提高对新兵营以及主管营的重视程度。其他项目组训必须全力支持“两营”工作。 （二）精心组织，强化追踪 各单位要严格按照省公司操作新兵营以及初管营的标准化模式结合本单位实际，做好组织运作工作。联合主管及推荐人强化对“两营”人员追踪。 本活动方案解释权在河源分公司个险销售部。