第7章-工程造价的业务体系教案.pptVIP

二、项目中期业务 （二）工程量清单编制 1.工程量编制的内容 分部分项、措施项目及其他项目清单，单价分析表。 2.工程量清单编制的依据 计价、计量规范、有关部门颁发的计价依据和办法 设计文件、有关标准、规范、技术资料 招标文件及相关资料、现场探勘情况 其他资料 * 二、项目中期业务 3.工程量清单的作用 计价基础，编制招标控制价、投标报价、计量、支付、调价、结算、索赔的依据。 * 二、项目中期业务 （三）招标控制价编制 1.招标控制价编制的内容 分别分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。 2.招标控制价编制的方法 3.招标控制价编制的依据 清单计价规范、计价定额和办法、设计文件等资料、招标文件要求、有关标准、规范、技术资料、造价信息，市场调查资料。 * 二、项目中期业务 4.招标控制价编制的原则 概算为限额、设标底、采购预算、最高限价。 5.招标控制价编制的程序 了解编制要求和范围、熟悉图纸资料 熟悉标准、规范、技术资料 熟悉招标文件、联系现场情况及特点、熟悉工程量清单 工程造价汇总、分析、审核，确认、盖章，出成果 * 二、项目中期业务 6.招标控制价的作用 控制投资，防止串标抬标 客观、透明、公正 衡量投标报价的尺度 为工程量变更提供依据 评标参考 * 二、项目中期业务 （四）投标报价编制 1.投标报价编制的内容 2.投标报价编制的依据 招标文件及相关资料，定额、价格信息、相关规定 企业定额、类似工程的成本核算资料 与报价有关的政策、规定及调整系数等。 * 二、项目中期业务 3.投标报价编制的原则 承发包模式、招标文件要求确定投标报价策略 施工方案、技术要求作为报价基础 报价要反映企业技术和管理水平 充分考察、调研市场行情和价格信息 科学严谨、简明适用 * 二、项目中期业务 3.投标报价编制的程序 计算、复核工程量 确定单价 确定分包工程费 确定利润 确定投标价 * 二、项目中期业务 （五）成本分析与控制 1.成本控制的分类 预算、计划、实际成本 2.成本控制的程序 成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体为： 确定成本计划、编制目标成本、实施与监督、纠偏和分析、考核。 * 二、项目中期业务 3.成本控制的原则 成本最低化原则 全面控制原则 动态控制原则 责、权、利相结合原则 节约原则 目标原则 * 二、项目中期业务 4.成本控制的具体措施 提高整体素质、增强责任感 加强合同管理、过程管控 对人、材、机的控制 做好其他成本控制工作 把好结算关 * 三、项目后期业务 （一）工程结算编制 1.工程结算编制的内容和程序 合同约定的结算方式（预付款、进度款、扣款、主材供应等） 结算必需资料、结算报表格式、结算周期 2.工程结算编制的方法 合同价格包干法、合同价增减法、工程量清单计价法、竣工图计算法、单位造价包干法。 * 三、项目后期业务 3.工程结算编制的依据 有关法律、法规、制度、计价标准、办法、规定或相关解释 合同及合同相关资料、过程来往相关资料 工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等 工程预算书、影响工程造价的相关资料 安装工程定额基价、结算编制委托合同 * 三、项目后期业务 4.工程结算编制的原则 分部分项工程完工，验收合格有签证。 严格执行有关规定 以合同为依据、以法律为准绳 编制依据充分，审核、审定程序、手续完备 合理合法 * 三、项目后期业务 （二）竣工决算编制 进度结算是基础，结合各自变更资料，最后按相关规定和格式形成竣工决算资料。 1.竣工决算编制的内容 竣工决算报告情况说明书、竣工财务决算报表、竣工图、工程造价比较分析。 * 三、项目后期业务 2.竣工决算编制的依据 清单计价规范、合同及相关文件、竣工图及相关竣工资料 签证资料、变更资料 3.竣工决算编制的原则 以合同为依据，参照相关计价规范 编制、审核人需具有相应资质要求 * 三、项目后期业务 4.竣工决算编制的程序 收集、整理和分析有关依据资料 情理各项财务、债务和结余物资填写竣工决算报表 编制工程竣工决算报表、做好工程造价对比分析 5.编制竣工决算编制的作用 反映项目开始至完工的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的组成部分。 * 三、项目后期业务 （三）财政评审工作 1.财政评审工作的主要内容 主要包括财政投资项目预（概）算、竣工决（结）算、财政专项资金项目的投资评审。 （1）预结算审查的内容 项目是否按程序批准，建设条件是否满足要求，预算是否完成并在概算限额内，计量计价是否合理。 * 三、项目后期业务 （2）工程决算的主要内容 建设程序是否完备，财务制度执行情况，计量计价是否准确合理，待摊投资是否在计划及合理范围，资金使用的合理性和准确性，转出投资、待核