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本章学习目标 理解信息系统发展阶段论的概念； 理解信息系统规划的重要性； 掌握信息系统规划基本方法； 掌握可行性分析的内容； 熟悉可行性分析报告的格式与要求。 系统规划----定系统目标和计划 系统规划 是组织（企业）对总的信息系统目标、战略、资源和开发工作的一种综合性计划。 离开系统规划，整个系统的建设就会目标不清楚、任务不明确并造成开发资源的极大浪费，导致信息系统的失败。 目的：支持组织的长期战略计划的实现。 作用：是保证MIS的建设在统一的目标、战略和有序的环境下进行，使得建设的系统具有良好的整体性和阶段性，有利于缩短系统开发周期、节约开发费用。 系统规划： 又称总体规划和战略规划。 是组织的长远发展规划。 是建立信息系统的先行工作， 是组织总的目标、战略、系统资源和开发工作的一种综合性计划。 是决策者、管理者和开发者共同遵守的建立信息系统的纲领。 系统开发的前提条件 MIS开发涉及人、财、物等各种资源的配置多，必须有一个总体的统筹和协调。 系统开发的纲领 明确系统开发的任务、方法、步骤和原则。 系统开发成功的保证 把组织的近期和远期目标，内外环境，整体和局部利益等都统筹协调起来，使得系统开发严格按计划有序地进行，并对偏差进行微观调控。 系统验收评价的标准 系统建成后，应对系统运用的情况加以测定验收，符合系统规划标准的系统开发时成功的，否则是失败的。 信息系统的规划 好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统 好的系统规划+差的开发=好的信息系统 差的系统规划+好的开发=差的信息系统 差的系统规划+差的开发=混乱的信息系统 信息系统规划概述 保证信息系统的目标能够有效地支持组织整体的战略目标 尊重客观规律，实事求是地分析现实水平与需求，找出现存问题，了解与目标的差距 减少盲目性，缩短开发时间，使系统开发沿着正确的轨道 合理分配和利用资源，节省开发投资 为信息系统开发设置标准 1 系统规划的任务 (1)制定信息系统的发展战略 (2)制定信息系统的总体方案，安排项目开发计划 (3)制定系统建设的资源分配计划 2 系统规划的的特点 (1)系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。 (2)系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。 (3)系统规划不宜过细。 (4)系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。 3 系统规划的原则 (1)支持企业的总目标 (2)整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求。 (3)摆脱信息系统对组织机构的依从性 (4)使系统结构有良好的整体性 (5)便于实施 4.2 信息系统规划的基本内容和方法 内容 制定战略规划的一般包括以下10个步骤： ⑴ 规划准备 ； ⑹ 提出未来战略 ； ⑵ 收集相关信息 ； ⑺ 选择开发方案 ； ⑶ 战略分析 ； ⑻ 确定实施进度 ； ⑷ 定义约束条件 ； ⑼ 形成文档 ⑸ 明确战略目标 ； （10） 批准、生效。 1.2系统 企业系统规划法（BSP）是为指导企业管理信息系统建设而建立起的一种方法。 这是一种结构化的方法，它可以帮助企业做出管理信息系统的规划，来满足其近期和长期的信息需求。。 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初，用于企业内部系统开发的一种方法。 这种方法是基于信息支持企业运行的思想， 首先是自上而下地识别系统目标、识别企业的过程、识别数据，再自下而上地设计系统目标，最后把企业的目标转化为管理信息系统规划。 1. BSP方法的基本原则 支持企业的总体目标 管理信息系统的战略应能表达出企业中各个管理层次的需求(战略，管理，业务） 管理信息系统应该向整个企业提供一致的信息 管理信息系统的规划应该经得起组织机构和管理体制的变化 信息系统采用自上而下的系统规划，自下而上的系统实现（如下图）。 1.组织机构调查 组织是指一个单位或部门 组织结构图大部分是反映行政隶属关系的， 在系统开发中仅了解隶属关系是不够的，还要了解组织机构内的各种联系，如资金流动关系和物资流动关系等，然后用扩展的组织结构图表示出来 5.定义数据类 数据类—是指支持业务过程所必需的逻辑相关的数据。 识别数据类的目的在于了解企业目前的数据状况和数据要求，以及数据与企业实体、业务过程之间的联系，查明数据共享的情况，建立功能/数据类矩阵（U/C矩阵），为定义信息系统总体结构提供基本依据。 企业实体—指企业实施管理的对象，一般可按人、地点、物体、概念和事件进行分类，如企业员工、设备、产品和材料。 实体的类型—根据资源的管理过程，可将数据分解成计划型、统计型、文档型和业务型。 实体的类型 2)数据/信息转化 过程法: 将数据与企业业务过程联系起来，