施工进度优化——列表法.pptVIP

施工进度计划实施中的控制比较方法 列表比较法 列表比较法 列表比较法：记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数并根据工作总时差进行实际进度比较的一种方法。 列表法的应用：当工程进度计划用非时标网络图标示时，可以采用列表法进行实际进度与计划进度的比较。 列表比较法 步骤： 1.对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业的时间； 2.据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间； 3.计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。 4.比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： ①如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致； ②如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； 列表比较法 ③如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期； ④如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作时间进度偏差将影响总工期； 列表比较法 5.举例：某工程项目进度计划如图所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。 列表比较法 列表比较法 谢谢！ * * *