产业园工程附件1 大厂电视传媒产业园.docVIP

附件一: 大厂电视传媒产业园工程质量第三方检查评估报告 检查日期： 2016 年 09 月 22 日 编制时间： 2016 年 09 月 25 日 项目概况： 1、项目名称：大厂电视传媒产业园 2、建设单位：华夏幸福基业股份有限公司 项目经理： 陈俊 3 总监理工程师：佟峰松 4、总包单位：中天建设集团有限公司 项目经理： 牛张华 5 6、参加人员： （集团带队）：杨辉 （大区）： （平台）： 第三方审计：赵亚明、胡立连、周明成、朱凤林、陈明、杨浙 7、工程类型：产业园工程 评估排名及得分 项目参建单位 得分 总包 91.78 监理 91 甲方 93.57 项目综合得分 91.9 得分计算 2016年华夏市政第三方评分表（产业园工程） 施工单位 总包权重50%，总分100分 加权得分 实测实量 材料管理 综合观感 安全文明施工 计划进度 管理行为 总包得分 45.89 权重占比 30% 15% 15% 20% 5% 15% 91.78 检查得分 92.50 93.50 87.50 92.65 100.00 89.00 加权得分 27.75 14.03 13.13 18.53 5.00 13.35 总包得分=实测实量20%+材料管理15%+综合观感25%+安全文明施工20%+计划进度5%+管理行为15% 监理单位 监理权重30%，总分100分 加权得分 技术文件编制 监理日志 管理台账 工程管控 甲分包及甲供材管理 　 监理得分 27.30 权重占比 15% 10% 5% 70% 0% 91.00 检查得分 86.67 80.00 100.00 92.86 　 加权得分 13.00 8.00 5.00 65.00 0.00 监理单位=技术文件编制15%+监理日志10%+管理台账5%+工程管控60%+甲分包及甲供材管理10% 项目甲方 甲方权重20%，总分100分 加权得分 文件管理 管理行为 整改完成率（百分率） 整改完成率扣分分值 　 甲方得分 18.71 权重占比 20% 80% 　 　 93.57 检查得分 86.67 95.29 加权得分 17.33 76.24 项目甲方=文件管理20%+管理行为80%-整改完成率 风险项扣分 风险项为倒扣分，从加权总分中扣除 扣分值 　 项目综合得分 项目综合得分=总包得分50%+监理得分30%+甲方得分20%—风险项扣分 项目综合得分 91.90 重大风险项 无 维度优劣势分析 项目名称 实测实量 综合观感 材料管理 安全文明施工 计划管理 内业及管理行为 计算得分 92.50 93.50 87.50 92.65 100.00 89.00 根据得分情况分析本项目优势维度为计划管，劣势维度为材料管理。 问题清单 事业部： 区域：大厂 项目名称：大厂电视传媒产业园 日期：2016年9月22日 序号 问题维度 问题描述 问题照片 备注 1 实测实量 消防栓安装阀门中心距箱侧面料 2 综合观感 石膏板固定点间距不符合要求 综合观感 个别石膏板固定点距边距离过近不符合规范要求 综合观感 个别石膏板边角翘曲破损成品保护不到位 综合观感 石膏个别部位下料不到位缝隙过大 综合观感 电线护管吊杆与吊顶吊杆混用 综合观感 窗框与主体缝隙过大 综合观感 饰面地砖个别拼缝明显不一致 综合观感 幕墙埋板位置偏差较大固定不到位 综合观感 楼板存在明显裂纹现象 综合观感 消防管道设置在桥架上方不符合要求 综合观感 消防管道固定支架固定在 13 安全文明施工 14 安全文明施工 15 安全文明施工 16 安全文明施工 17 安全文明施工 18 安全文明施工 19 安全文明施工 20 安全文明施工 21 施工内业及管理行为 22 施工内业及管理行为 23 施工内业及管理行为 24 监理工作 电气主要节点控制内容缺失 25 监理工作 现场存在的诸多问题，未下发监理指令 问题提示：  编号：YDPM—2016-003-产业园工程