2014年度全集团工作部署报告(1月5日终稿).pdfVIP

` 中南控股集团二0一三年年度工作会议 2014年工作部署专题报告 中南控股集团有限公司 二0一四年一月五日 ` 目 录 前 言1 一、全集团共性工作部署2 二、控股集团工作部署14 三、房地产集团工作部署34 四、建设产业集团工作部署53 五、土木集团工作部署73 六、工业集团工作部署86 结 96 ` 前 言 2013年，我们矢志不渝围绕九大中心任务，筑起千亿中 南坚实根基。面对五大顽疾、五个不按依然严峻形势，我们 义无反顾投身改革整顿，锤炼中南跨越新生金魂。“西柏坡” 改革整顿会议以来，集团产值、利润再创新高，企业形象、 品牌知名度进一步提升，市场布局日渐清晰，核心竞争实力 不断增强，为全力突破第六次发展瓶颈注入强劲动力。 展望2014，国家十二五规划渐进深入，宏观经济调控基 调已定，新的征程已经起航，我们务必要坚持以发展、改革、 整顿为重点，坚持抓投资、抓经营、抓生产不动摇，坚持深 度推进作风整顿、标准化和规范化管理及降本增效，通过加 快发展、加大改革、加强班子建设，实现中南跨越新突破。 确保全集团2014年实现综合营业收入680亿元（其中 房地产集团255亿元，建设产业集团150亿元，土木集团12 亿元，工业集团5亿元，服务业265亿元），2017年实现综 合营业收入1500亿元，力争2000亿元！ 1 96 第 页 共 页 ` 一、全集团共性工作部署 1、对年会报告细化、转化的要求 1)、由控股集团、各产业集团经理层牵头，各级行政、 企划部门配合，组织全集团二级部门经理以上人员，于1月 6 日-1 月7 日期间，集中讨论 《董事长工作报告》、《百项改 革报告》、《工作部署报告》。 2）、针对报告中的各项改革要求、工作部署要求，各单 位务必在1月8 日前全面分解、细化、完善至产业集团年会 报告，由控股集团董事长、总经理办公室牵头，战略企划中 心、综合管理中心等控股集团中心部门分别针对产业集团年 会报告进行审核，1月10 日完成终稿。 3）、各产业集团年会召开时间分别为：房地产集团在1 月11 日上午召开，建设产业集团在1月11 日下午召开，工 业集团在1月12 日上午召开，土木集团在1月19 日下午召 开。 2、对年会报告学习、验收的要求 1）、1月6 日-2 月15 日期间，由各级行政部门统一安 排，全集团员工认真学习、研讨 《案例披露报告》、《董事长 工作报告》、《百项改革报告》、《工作部署报告》、《产业集团 年会报告》精神，并对相关报告学习情况进行跟进，对学习 先进部门进行表彰。 2）、2月18 日前，各级行政管理中心督促全集团员工提 报年会报告学习心得，要求基层、中层、高层学习心得每篇 字数分别为1000字、1500字、2000字，重点针对年会报告 2 96 第 页 共 页 ` 要求落实的任务、全年推进思路以及保障措施三个方面，对 存在应付、迟交者通报批评，对不提交人员罚款1000元。 3）、2月底前，由控股集团行政管理中心、培训管理中 心联合组织年会报告考试工作，全集团二级部门经理及项目 经理以上人员在集团总部参加考试，其余人员在各地会议室 参加视频考试，监事会、督查中心负责考试纪律监督，培训 管理中心对考试结果落实通报、奖罚。 3、进一步加强精兵优政工作的具体要求 1）、由控股集团人力资源中心牵头，各级人力部门配合， 在1月底分批完成控股集团、产业集团、子分公司、城市公 司、项目部组织架构定稿工作，确保2月底前人员调整到位。 2）、由各级企划部门配合，针对新设立部门、岗位职责 变更部门，确保2月15 日前完成相关职责调整工作。 3）、明确组建北方建设集团专项要求： 一是由控股集团董事长任组长，副董事长沈士平任常务 副组长，陆建忠、茅振华、何涛为副组长，