人力资源部2015年度工作计划.docx.pptVIP

内部公开 ? 壮依美健康投资集团. 壮依美 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 内部公开 壮依美 ? 壮依美健康投资集团. 人力资源部作为重要的职能部门之一，其规划要有政策性与前瞻性和可行性，因此。 人力资源部2015年度工作计划 汇报单位：人力资源部 日期：2014.12.16 目标三：建立优化配置、强化培训、完善激励、人才梯队四个机制。 目标二：完善人力资源中心管控体系，聚集业务的绩效考核。 目标一：控股集团总部人员精简优化充实基层，控制在2014年编制的50%。 2015年 工作目标 2015年，人力资源部将聚集集团核心业务，以壮依美旗舰开业和新项目拓展为重点，以建立配置优化、培训开发、激励考核、人才梯队（晋升通道）四个机制为抓手，优化服务一线的集团HR管控流程，以企业文化建设为载体，为弘尚控股集团的战略实施提供强力支撑。 单位 编制 在岗 缺岗 备注 人力资源中心 行政管理中心 财务管理中心 审计监察中心 战略发展中心 五大中心小计 壮依美集团 弘尚圣景集团 诚兴投资集团 诚益南益集团 粤湘味集团 下属集团小计 弘尚控股集团合计 主要措施----人员配置（2015年编制汇总表） ◆ 2015年集团总部管理人员实行精简优化配置，较2014年编制精简50%。 ◆ 2015年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。 ◆ 推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。 ◆ 企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重的成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。 ◆ 结合集团人才梯队建设规划，适当轮岗试点。 ◆ 规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。 ◆人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。 主要措施----人员配置（策略） * 分层、分级 建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级 夯实集团培训课程体系，2015年预计开发至少20门新课程，重点推广4门课程。 完善传帮带 初建入司辅导员传帮带体制 实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、标准化 鼓励、优化 通过简报、多媒体等途径宣贯内训师文化； 提升内购知识和内训师能力，建立和完善讲师信息库 2015年预计新选拔、培养5-10名内部培训师。 培训体系 课程体系 责任体系 内训师体系 通过内部培训师的招募与培养、外部培训合作，逐步建立分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。 主要措施----培训与开发 ▲“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。 ▲内训师：加强内部培训师队伍建设，人数达到来自不同部门、专业10人以上。 ▲学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。 ▲人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。 ▲引入外援：加强与广西、广东、北京、上海等知名培训机构合作。 ▲人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立弘尚人才库。 主要措施----培训与开发（策略） 第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下： ＊ 评定为A的团队，成员可评定为A的不超过80%，其余为B或C； ＊ 评定为B的团队，成员可评定为B的不超过80%，其余为全部C或C、A各占一半； ＊ 评定为C的团队，成员可评定为C的约占80%，其余可评定为B。 主要措施----绩效管理（二重等级分布） 第一重：对各团队沿用2014年的强制排序法，即按各团队每月或季度的计划完成情况从高到低排序，根据比例强制划分为各个等级。 依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为8-15人，培养周期为2年，每2年滚动培养。 初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集团领导最后批准。 培养计划 人才盘点 持续不断 晋升发展 每年一次 资格制度 人才选拔 沟通反馈 根据人才盘点 月、季度、半年度 随时 主要措施----人才梯队建设（晋升通道） 3 3月底前，完成绩效考核、培训管理制度修订落实；协助组织春节联欢晚会；参加现场招聘会至少3场；推出企业内刊至少一期。 6 6月底，组织半年度绩效考核评审；社保基数调整；人员编制动态管理评估；推出企业内刊二期。 5 5月份，组织全员素养、行为规范培训或执行力培训；关键岗位招聘完成率达90%；逐步推行人才梯队建设。 4 4月底前，以保障战略发展中心组建、石油公司和粤湘味正常运转为核心，做好员工招聘及培训；进行安全培训及消防演习。