2017年公司总经办申报先进集体材料.docVIP

2017年公司总经办申报先进集体材料 总经办是集行政职能、企业管理、法律事务、信息管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司2017年的方针目标,较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下。 一、完善规章制度，规范运营管理完善了合同授权、信息公示、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控、专业技术职务等管理制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。 二、推行量化考核，强化结果导向推行的 目标量化分解 考核工作，全年召开12次考评会，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营 无直接关联 的状态，将 员工动力和员工能量 凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为2017年较好完成目标任务作出了贡献。 三、夯实基础管理，助推经营绩效 1、修订了《基础管理实施细则》，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，OA发布考核通报12期。 2、开展6S管理活动，提升企业形象。成果初现：基础管理实施细则》，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，OA发布考核通报12期。 2、开展6S管理活动，提升企业形象。成果初现》、《视频完好率统计表》、视频设备的ABC三级管理。效能监察获得第二名的好成绩。 3、编制了视频监控二期整合方案，并组织招投标。 六、公司治理工作，理清工商事务 1、 三会 召开情况：视频完好率统计表》、视频设备的ABC三级管理。效能监察获得第二名的好成绩。 3、编制了视频监控二期整合方案，并组织招投标。 六、公司治理工作，理清工商事务 1、 三会 召开情况》，并按要求公示相关信息。 七、后勤保障系统，护航生产经营 1、后勤保障措施得力，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。 2、每季度组织食堂的满意度调查，并实施整改，员工就餐满意度明显提升。 3、加强了车辆的违章、消耗等管理，建立相关台账，做对比分析。 八、加强行政职能，督办公司事宜 1、公司印章、合同印章都严格按照公司管理规定规范使用，有效的防范风险的发生。 2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范。 3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。 4、按时按质完成公司领导交办的临时工作，制作向陈省长、王副省长、蒙副省长等领导的汇报材料，去甘肃、广西的调研工作。2017年，办公室将围绕 精益生产年、内控体系建设年、营销突破年 的主题，按照总经理工作报告要求抓好五个业务模块的工作。