[管理学]5生产过程的组织.ppt

生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 装配线平衡 装配线时间平衡的概念 所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。 装配线时间平衡方法 确定装配流水线节拍 计算装配线上需要的最少工作地数 组织工作地 计算工作地时间损失系数、平滑系数 * * 第一节 生产过程的基本概念 第二节 流水生产的基本概念 *第三节 流水生产线的组织设计 *第四节 成组技术和柔性制造系统 /industry/2006-08-27/1156684416d134743.html 第五章 生产过程的组织 一、 生产过程 ：由输入到输出的转换过程，是完成生产要素向生产财富转换的过程。包括以下三部分： 1 作业 工艺过程+检验过程 2 运输 3 储存 等待停歇过程+自然过程 一 、 生产过程 （一） 各构成过程 1 生产技术准备过程 2 基本生产过程 即转换过程 3 辅助生产过程 4 生产服务过程 二 生产过程的构成 生产过程关系图 （二） 工序 ：在一个工作地上对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。 按作用不同分为工艺工序、检验工序、运输工序。 二 生产过程的构成 1 连续性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 适应性 四、生产过程的时间组织 1 顺序 2 平行 3 平行顺序 三、生产过程组织的基本要求 一 流水生产的概念与特征 （一）概念： 劳动对象按一定的工艺过程，顺序的通过各个工作地，并按一定的生产速度（节拍）完成工序作业的生产过程。 （二）特征 1 工作地专业化程度高。 2 工艺过程是封闭的。 第二节 流水生产的基本概念 3 生产节奏性强 4 各工序间的生产能力平衡、成比例 5 生产过程高度的连续性 二 流水线的种类 （一）固定流水线和移动流水线 一 流水生产的概念与特征 （二）单一对象流水线和多对象流水线 多对象流水线分为： 1 可变流水线：轮番集中生产固定于流水线上的几种制品，当变换生产对象时，流水线需调整。 2 成组流水线：固定于流水线上的几种制品，同时或顺序地进行生产，变换生产对象时不需要重新调整设备。 二 流水线的种类 （三）强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略流水线 （四）手工/机械化流水线、自动线 二 流水线的种类 1 产品品种稳定 2 产品结构和工艺要具有先进性、稳定性 3 工艺过程能划分成简单的工序，各工序间不能相差太大 4 原材料协作件必须是标准的规定的，并能按时供应 5 机器设备必须经常处于完好状态，严格执行计划预修制度 6 工作必须符合质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行 7 厂房建设和生产面积能安装流水线和运输装置 三 组织流水生产的必要条件 第三节 流水生产线的组织设计 一 确定流水线节拍 所谓装配线节拍，是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它的计算公式是： 1 将整个作业任务细分为许多小工序，将相关的小工序组合成大工序，使这些大工序的单件作业时间接近于节拍或节拍的整数倍。 2 提高设备的机械化、自动化水平，减少作业时间 3 改进操作方法、工作地布置，减少辅助作业时间 4 提高工人的操作水平和工作效率，改进劳动组织 5 建立在制品储备制度 二 组织工序同期化 Example 生产时间 任务 紧前任务 A 18 B 11 A C 11 A D 15 C E 10 C F 5 C G 17 D E F H 16 B I 10 G H 日生产时间 日需求量 200分 400单位 组织工序同期化 组织工序同期化 N = 装配线上工作地的数量 R = 节拍 = 相邻产品出产的时间间隔 = 每日的生产时间 / 每日的产量 ti = 装配产品的第i项任务所花的时间 = 装配产品的总任务时间 Example 生产时间 任务 紧前任务 A 18 B 11 A C 11 A D 15 C E 10 C F 5 C G 17 D E F H 16 B I 10 G H 日生产时间 日需求量 200分 400单位 A B C H G D E F I 18 11 15 10 5 11 16 17 10 顺序图 组织工序同期化 1、确定节拍，求最少所需工作地数。 2、从工作台1开始，按顺序给工作台分配作业。 A B C H G D E F I