华宝信托品牌传播体系规划方案.ppt

寻找“同路人”客户回馈活动 分享： 寻找“同路人” 10年风雨兼程 10年同舟共济 10年共享硕果 .….. 只因一路有你！ 刊登“寻人启事”，寻找首位华宝信托投资者、持有华宝信托产品时间最长的投资者……向我们的客户馈赠厚礼。 主要形式：传统广告、公关、新媒体 CSR项目建议 “绿动中国”碳汇活动 上海地区血友病儿童救助计划 分享： CSR项目策略思考： 目前华宝信托品牌公益活动的执行方向， 需要具备一定的社会关注度，同时又和竞品公司形成差异。 最为重要是能够契合我们目标人群的生活方式。 “关爱玻璃人”上海地区血友病儿童救助 形式： 联合上海慈善总会、上海媒体、高端客户共同向上海地区 血友病儿童提供帮助。 “绿动中国”碳汇活动 形式： 联合中国碳汇公益基金会、NGO组织发起“低碳生活”环保公益系列活动。 大师中国行 论道： 品牌梳理：配合企业发展战略，规划嘉实品牌的3-5年成长规划 2009 2010-2011 2012-2013 2、公司品牌传播 实施目标 行动纲要 5、雇主品牌 启动嘉实远见之星员工发展和招募计划 远见之星海外招聘路演； 联袂《第一财经报道》“上班这点事”举办“达人雇主” 参与国内雇主品牌评奖 (如21世纪，经观，英才，职场等） 国际财经媒体招聘广告 4、公共事务 制定CSR战略管理体系 参与媒体CSR评奖 制定政府关系策略体系，主动发掘相关的商业合作机会 创办全球关于中国资产管理最权威的学术杂志 发布首期面向国际CSR报告 资助关于主权基金资产管理的调研项目 考虑成立类似Porfolio21的绿色基金 资助上海政府做建立国际金融中心的主题研究 联合政府智囊做创新基金设立的研究（如医药，生物科技，新能源，新材料等） 赞助新加坡青年奥林匹克 “远见集结号”嘉实首期电视群英会 参与国际行业杂志和商业杂志最佳雇主评选 完备新品牌的传播体系，强化2.0品牌的基础认知 提升品牌美誉度，巩固嘉实品牌的市场领先者地位 巩固品牌差异化优势，发挥品牌资产溢价作用，构建品牌国际影响力 品牌传播： 对嘉实品牌的各个消费者接触点进行梳理，界定对顾客决策有直接影响的接触点，并进行重点管控和资源投入，努力将品牌定位转化为顾客体验。 产品 比较 获取 信息 试用 产品 购买 产品 持续 购买 选择 渠道 知晓 产品 比较 价格 顾客的消费旅程 对嘉实基金原有较为混乱的广告视觉体系进行规范，协同产品、促销广告与品牌视觉的风格、调性。使嘉实不同条线的传播都为品牌蓄力。 网站改版，提升网站的功能和用户体验 规范EDM风格，统一调性 每周通讯、嘉实速递、嘉实视点…… 持续营销物料的规范 子品牌的规范—机构 富有品质的媒体活动组织 以高质量、数量较少的媒体专栏替代传统的“豆腐块” 通过多媒体课件的研发，提升投资者教育的效率 富有创意的客户服务沟通工具 电子贺卡-梦幻水晶篇 电子贺卡-瑞兆丰年篇 卡面/信封-温馨礼物篇 卡面/信封-喜庆节日篇 品牌管理： 涉及到企业运营的方方面面，品牌的对内传播需要人力资源部门的参与，品牌承诺与产品设计的协同需要产品研发部门的配合，品牌的对外传播需要市场部门的驱动，而品牌的体验管理则往往需要客户服务部门担当。因此一个企业的品牌运营需要建立相应的品牌营销管理组织，并确定组织的层级/单位和相关的运作程序。 嘉实品牌管理委员会 Corporate Branding Marketing Communications 品牌战略 企业传播 公共事务 内部事务 品牌信息中心 面向非直接投资人（股东、政府、公众等） 面向直接投资人（零售、机构、国际等） 零售市场 机构市场 电商市场 国际市场 国际市场经理 渠道市场经理 专户及大客户市场经理 平台市场经理 产品市场经理 社保及保险市场经理 年金市场经理 创新业务市场经理 市场调研与分析 品牌的内部认知与认同 政府关系、与监管部门关系沟通与维护 CSR战略推广 CEO及高管声誉管理/雇主品牌沟通/IR/分析师关系 品牌战略规划研究与对外合作 电商市场经理 企业的员工是品牌传播的重要管道， 品牌手册是企业常用以进行内部宣导以及管理的基本规范。 小结：关于嘉实基金品牌建设的启发 正确的品牌定位及核心是品牌建设工作的基石，也是品牌战略规划的核心。而品牌定位的依据是对消费者的深刻认知和对企业品牌资产的充分审计。包括消费者调研在内的数量化统计研究在品牌工作中是必不可少的一方面，只有充分了解品牌的环境和受众，才能找到正确的品牌机会和传播讯息；另一方面，定期的关于消费者认知的调查，也为品牌建设工作提供检视坐标，我们才能及时调整品牌传播的力度和方向； 成功的品牌除了从品牌定位出发，还需要持续一致的传播活动来支持与强化，它绝不仅仅是广告、公关、公益活动或者品牌营销事件，而