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备货型企业度生产计划
9.2 备货型企业年度生产计划
核心:确定品种和产量指标
象限法
收入利润顺序法
线性规划法
本量利分析法
注意:备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 ,备货型生产无交货期设置问题 ,大批和中批生产一般是备货型生产。
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一、品种的确定
收入利润顺序法:
将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序,并将其绘在收入利润图上,以判断产品是否继续生产。
举例:
图1所示的8种产品的收入利润图。
利润大小顺序
8 F
7 G
D
6
5
E
4
3 H
B
2
A
1
C
1 2 3 4 5 6 7 8
收入大小顺序
图1 收入-利润次序图
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销售收入高,利润也大的产品,即处于图7-6左下角的产品,应该生产。相反,对于处于图7-6右上角的产品,需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外,还可能有其它因素,如质量不好,则需提高产品质量。
产品分析:
销售收入高,利润也大的产品,即处于图1左下角的产品,应该生产。
处于图1右上角的产品,需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外,还可能有其它因素,如质量不好,则需提高产品质量。
二、产量的确定
品种确定之后,确定每个品种的产量,可以采用线性规划方法。利用线性规划,可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等),各种产品的产量,使利润最大。例如有n种产品品种,m种资源约束,可采用以下形式的线性规划来优化:
Max Z=∑(ri-Ci)xi
满足: ∑aikxi≤bk k=1,2,3,……,m
xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,……,n
式中,xi ─ 产品i的产量;bk ─ 资源k的数量;
aik─ 生产一个单位产品i需资源k的数量;
Ui ─ 产品i最大潜在销售量(通过预测得到);
Li ─ 产品i的最小生产量;ri ─ 产品i的单价;
Ci ─ 产品i的单位可变成本。
线性规划可用单纯形法求解。
三、均衡需求条件下产品出产计划的安排
⑴对于大量生产企业: 典型的备货型生产,其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式:
均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。
均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率,分配到各月生产。
抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快,以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。
(2)对于成批生产企业:
对于订货产品:按合同规定数量与交货期安排;
对于产量大,季节性需求变动小的产品:按“细水长流”方式安排;
对于产量小的产品:按经济批量法安排;
对于同一系列不同规格的产品:当产量较少时,集中组织通用件的生产。
举例:教材217。
四、非均衡需求下产品出产计划的安排
(一)需求与能力间的平衡
改变需求的办法:
1、通过改变价格转移需求。
通过价格差别转移高峰需求,如;景点门票,机票,过桥费等。
2、推迟交货。
有失售的损失和失去顾客的危险
改变能力的办法
1、改变劳动力数量
任务重的时候多雇职工,反之少雇职工
非专业性工
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