培训述职报告-铝材人力资源部PPT.pptx

2016年培训述职报告汇报人：部门：延迟符2016年工作总结53421培训工作亮点目 录存在的问题及改进措施CENTENTS2017工作计划个人提升延迟符2016年工作总结01管理干部培训人才梯队建设特种作业大学生培养讲师队伍建设职业通道建设班组建设培训费用新员工培训延迟符2016年工作总结一、人才梯队建设：职能储备：技术储备：名结合公司年初制定的《人才培养方案》开展人才盘点，从年龄、学历、经验、岗位人才需求等方面进行人才队伍结构分析，目前公司后备人才储备需求，现已合计储备了，储备需求率达到还有5的储备缺口。营销储备：管理储备：名培养总人数延迟符2016工作总结二、职业通道建设：维修工、电工模具设计员全年通道晋升评定人，通过人，通过率全年通道晋升评定，通过，通过率，较去年提高。车间 机电 模具 车间年度完成通道题库套；全年共组织人参加通道评定，通过人，通过率。 一线 质检 工艺 技术全年通道晋升评定人，通过人，通过率。全年通道晋升评定，通过，通过率，较去年提高。车间质检员工艺技术员延迟符2016年工作总结三、大学生培养：指标完成情况2016年计划重点大学生储备达到19人，截止年底达到24人（不含淘汰的2人），人力资源部为其制定培养方向并配备导师，同时定期进行阶段性考评及召开大学生沟通会议，为其解决生活及工作上的困难，确保大学生可以尽快满足岗位胜任力要求。现阶段培养情况延时付2016年工作总结五、新员工培训：全年共培训38期合计1026人，岗前培训率100%，一次性考试合格751人，合格率达到73%，考试不合格275人，给予补考合格145人，辞退130人。年度内修订了培训内容，加强入职的引导，并配套完善新员工考试题库。 2016年新员工培训情况2015年新员工培训情况. 培训总人数：1026VS培训总人数：1530一次性考试合格1316人，合格率86%一次性考试合格751人，合格率73%考试通过896人；通过率87%考试通过1468人；通过率96%延时付2016年工作总结六、讲师队伍建设：优化公司内部讲师队伍建设方案，完善讲师激励机制（绩效），搭建讲师队伍体系。年度推荐3人全部通过集团内部讲师评定，截止2016年共有通过集团讲师的讲师共13人。 模具液压喷涂年度内针对公司预备讲师开展了4期试讲及评课演练，为培养内部讲师奠定基础。目前公司现有预备讲师队伍26人，今年挖掘内部预备讲师共10人，较去年提升4人。全年共组织497人报考内部特种作业上岗证，包括电动葫芦地面操、电瓶车司机，共有409人通过内部培训考试，取得内部上岗资格，通过率82%，较去年80%提高2%。全年共组织89人报考外部特种作业上岗证，包括电工、焊工、叉车等，共有75人通过特种作业考试取得上岗证，通过率达到84%，较去年76%提高8%。2016年工作总结七、特种作业：特种作业内部取证特种作业外部取证2016年工作总结八、管理干部培训：年度内主要以人才培养及内部学习分享为主导，提高中层管理干部的人才培养意识和管理思维，以车间为单位，共开展内训学习11期，共计22课时，组织中层管理干部考试2期，并将考试的结果纳入了管理干部月度考核中，并作为管理干部淘汰的依据之一。2016年工作总结九、培训费用：内部培训费用：全年内部培训费用为13600元（含拓展训练培训、新员工培训、讲师培训费用等。）。外部培训费用：全年培训费用为49902元，其中集团公司委派13104元；外部取证培训费用23154元；安全管理知识培训学习费用13644元。￥ 63502.00 全年培训费用合计63502元，较2015年培训费用233190元节省费用169688元。02培训工作亮点职业通道建设添加你的小标题添加你的小标题新员工培训培训工作亮点：一、职业通道建设：重点岗位离职人数146137130131通过推动职业通道缓解了重点岗位人员流失（本年度重点岗位离职130人，较去年146人降低16人）。 2013 2014 2015 2016二、新员工培训：今天通过优化培训内容，对于新员工入职加强岗前培训及入职心态引导，2016年三个月内的离职率较2015年三个月内的离职率降低3.61%,对于员工的稳定起到了促进的作用。三、梯队建设：2015201654465446培养总人数677淘汰人数2016年通过细化考评方案，加强对培养人的跟进走访，通过“奖优助劣”的方式，不断去引导促进培养人的学习提升，并完善激励机制，2016年底培养达成人数19人，较去年提高12人，对于现阶段铝材公司人才队伍薄弱的情况，发挥了重要的作用。1977达成人数03存在的问题及改进措施新员工培训讲师队伍后备人才储备管理干部队伍三级培训题库职业通道建设存在的问题及改进措施04新员工培训新员工培训只重视考试成绩，即使达到及格分数，但扔