夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告PPT.ppt

夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告;□ 停车坐爱枫林 □ 生命不言晚年 ;序;;;人口老龄化;问题催生需求;;组织体制;创建老龄服务的金色品牌，构建金色文化;;夕阳红养老服务工程总体模式 将资本（投资），护理服务，社区服务站机构设施及居家，医疗，物流，学校及机关，适合老年的娱乐设施，文化产品以及金融机构等资源要素组合起来； 这个模式中，目标客户是老龄人口，供应主产品是服务。 服务的品种包含居家护理、购物服务、资产理财服务、休闲文化供应服务、分时度假服务、有限期机构供养服务、旅游服务、才艺服务等大类； 以服务卡为服务流载体，将整个体系连接运转起来。;;◎ 以机构养老服务为主要目标的多层面夕阳红颐养居老龄服务基地系统;会员网络信息服务系统; 多层公寓若干幢，300-500套全装修全配置（含软装潢）居室； 一幢多功能综合楼（老年大学、老年活动中心）； 一所配餐中心（就餐、配送）； 二处休闲茶栈（品茗、座谈、棋牌等活动）； 一所老年医院及护理院（100个床位）； 一座会所（一楼游泳池、二楼健身房、三楼水疗馆、四楼会务活动中心）； 商业街（设有小超市、理发店、洗衣店、鲜花店、老年用品商店等）； 绿化景观，一级生态小区，（绿化覆盖率达51%；乔木、花卉、草坪；假山、小湖、喷泉、凉亭等）； 风雨连廊（公寓与公寓，公寓与会所、配餐中心、老年医院及护理院之间相互连接）； 户外活动场地、停车场。; 选址要求：毗邻著名风景区，依山傍水、风景秀丽、环境幽雅舒适。 规模：100亩以上，床位：500-1000个。 夕阳红实行会员制，须符合会员条件、购买会员卡并缴纳年费。 多种养老方式：售房养老、租房养老、养老金养老等。;夕阳红颐养居老龄服务基地系统;依托现有的城镇行政区划为基本点，以目前已有的老年服务区站及养老院所为基础，投资改造建设成为功能齐备的老年服务运营中心和站点。首期目标为：选定20个城市，每个城市选定20个社区，每个社区设立20个站点。共建立8000个终端老年服务站点。分层设立服务中心网络化控制。每个站点设计服务目标为50-100个老人。总计服务目标为：40万到80万老人。争取达到100万老人。每个站点和当地酒店、养老院、以及各种服务机构建立“养老服务合作联盟”。统一发行服务卡，一卡消费始终。各基层站点发行服务卡、发展会员，并组织实施养老服务。 ;?全天候定位服务卡：中心为每位老人配备随身 紧急呼叫定位身份卡，这种身份卡连接于全天24小时紧急呼叫系统，老人只需按下卡上的按钮，中心服务人员便根据卫星定位系统随叫随到。 ?个性高级管家服务：各中心为老年消费者提供贴身式管家服务，包括贴身式看护及护理服务，金融服务，一站式专业理财投资顾问等。并提供24小时不间断医护人员服务，康复护理，健康咨询等等。还可为需要救护的老人预先垫付医 疗费。 ?专业商务服务：各中心为有专业需求的高档老年消费者提供更高档次、更为丰富的个人用品及完备的私人商务、办公及商务谈判服务。 ?家庭式旅游娱乐服务：提供全家式旅游套餐服务（包括旅游咨询、预定机票、酒店安排及相关服务）。包括：享受中心所有娱乐设施的使用（如高尔夫球场、温泉会馆、康体中心等）；预定车辆配备服务及相关优质的物业管理服务。;;;■ 领导体系 : 国家民政部、全国老龄委 ■ 工程项目具体组织: 中国老龄服务战略工程工作委员会，实施组织机构公益化、企业商业化的运作模式。;■ 按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个服务中心； ■ 设计并运营全国服养老服务运营网络，包括网络运营、服务卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节； ■ 发起设立并运营养老保险和养老基金； ■ 建立养老产业发展融资体系。 ;运营公司要负责整个项目的全面功能建设和运营;品牌战略;■ 发起成立北京夕阳红资产管理股份有限公司。 ■ 编制：服务中心项目建设计划书；服务中心项目运营计划书。 ■ 制定以下战略计划： ■ 公益品牌推动战略； ■ 资本运营战略； ■ 营销战略规划； ■ 建设规划及标准； ■ 运营模式及标准。 ■ 组建融资担保公司。 ■ 与国开行达成战略合作协议。 ■ 在目标城市发展本地加盟建设商，完成服务中心项目立项报批，取得土地规划指标，取得建设许可，组织施工。 ■ 成立服务中心营销机构；发展服务中心运营加盟商、制定运营管理方案。 ■ 落实夕阳红资产公司基础运营资金5亿元（具体数额可根据实际需要确定）。 ■ 成立：服务产业基金、服务会员俱乐部。 ■ 形成全国“服务中心”建设、运营和品牌推广三同步实施体系。;综合效益分析;北京夕??红资产管理股份有限公司