[经济学]市场营销发展规划.pptVIP

市场营销发展规划 市场营销发展规划 市场分析 市场空间 传统仪表的不足 国内市场 国际市场 竞争对手情况 市场营销发展规划 市场营销 市场营销 营销模式 工作重点 市场情况汇总表 市场宣传 市场宣传的手段 市场营销发展规划 渠道建设 渠道策略宣传 渠道体系的建立（一） 渠道体系的建立（二） 渠道体系的建立（三） 渠道体系的建立（四） 渠道体系的建立（五） 渠道的开发 渠道支持 市场营销发展规划 团队建设 区域划分 人员结构 提成原则 市场营销发展规划 2010年年度预算 市场营销发展规划 2010年规划（一） 2010年规划（二） 2011年大体规划 2012年大体规划 销售总监：全面负责公司市场营销工作的规划、实施、管理等，完成公司下达的销售任务； 销售主管：负责相应大区的销售管理并完成大区销售任务，承担自己负责区域的直销和渠道建设并完成个人承担的销售任务； 营销人员：负责自己区域的直销和渠道建设工作，并完成销售任务； 市场人员：负责公司广告宣传、展会、宣传资料制作等； 市场营销助理：协助项目执行、订单跟踪、项目汇总及其他领导交代工作等。 业务提成每年结算一次，当年提成在次年的第一个月执行； 提成比例和年度任务的完成度挂钩。 完成年度销售任务60%以下的不享受提成； 完成任务60%≤实际业绩＜ 80%，销售额1%的提成； 完成任务80%≤实际业绩＜ 100%，销售额1.5%的提