如何打造高效团队(新)PPT.ppt

如何打造高效团队 一、优秀领导人是高效团队的火车头 1、什么是领导人？ 　　有大梦想，愿学习、愿改变、愿配合，坚持原则，敢 于负责任的人，这种人我们管他叫领袖式人物。 领袖式人物信念坚持定，乐观进取，不畏困难，顾全 大局，高瞻远瞩，发誓成功！ 2、领袖式人物需要具备哪些能力？ ① 有理论才能 斯大林说：没有理论的实践是盲目的实践，没有实践的理论是空洞的理论。 高效团队必须由一批具有丰富实践经验又会总结提炼的理论者，将专业知识、经营心态、行销技巧，组织运作模式及标准用文字的形式具体明确表述出来，以便复制。如此才能团队步调一致，不致于出现小山头主义，自创风格盲目探索。 ② 有执行力、驾驭能力 团队大了，什么人才都有，可谓梁山好汉如云，他们又都是有独立的自主决定权，是这个生意中的老板，人员之间只是合作关系，并不是传统组织中的领导与被领导关系，所以在这个营销团队中的领袖必须靠你的人格魅力，自己的实力去赢得领导权，从而使跟随你的人心甘情愿追随、服从。您将会像乐队指挥一样调动各团队的节奏！随心所欲指挥千军万马，什么战役都能打。作为指挥者必须要有预见能力，决策能力大家跟着你才放心。 ③ 有教育训练的能力 在这个行业中，一个中心就是教育，而教材的编制，文化的传播，讲师人才的培养，各级人员的素质训练，都需要有一批优秀领导人来完成；我们有时也会借用一些社会上的资源，但百分之九十九的任务要自己完成！所以每一位优秀的领导人必须要具备教育、训练能力！ 要牢记，队伍的素质是训练出来的！ ④ 有组织管理的能力 管理出效益，优秀的领导人一定是出色的管理 者，只不过管理的内容不同，最高领导者要管方向指 引，管思维模式的一致性，管大政方针的制订，管团 队中各个角色的配置及作用的充分发挥 。 3、领导人要随时放下包袱 领导人也容易走入误区，容易走入哪些误区呢？ ① 领导人变成了“店长”，只想种自己的“自留地”忘了合作； ② 只在“家里”耕耘，不敢打外地市场； ③ 当了“载体”企图靠别人努力坐等成功； ④ 还在“小学里”上学，忘记了能力提升； ⑥ 还不会跟随系统； ⑧ 忙于当保姆,领导人不会授权 领导人只有放下包袱，才会当好火车头！ ⑤ 领导人还只会找“病号”； ⑦ 领导人沉浸在“鲜花掌声、好感觉中”； 二、打造高效团队要设定具有挑战性的 团队目标 一个团队没有一个共同挑战性的奋斗目标就会迷失方向 我们共同的挑战目标就是：跟随李总近期闯入世 界500强，从而打造一个著名的民族企业品牌誉满全 球； 在这个挑战性的总目标激励下，每个团队都要制定自己具有挑战性的业绩目标，市场拓展目标，人材培养目标等具体目标。 三、打造高效团队要做的四项重要工作 1、在团队中营造朝气蓬勃的氛围 氛围对团队建设非常重要，要让所有人“热情洋溢，充满快乐，渴望成功”。在高效团队中每个人都会有感觉，每个人状态好、精神饱满，就会不怕困难，而这种氛围的营造是所有团队成员的事。每个成员要做改变环境的促进派。 要深深懂得这个行业是激情创业，兴奋度会调动人的潜能。 2、培养团队成员的荣誉感 为达此目的要做大量的工作，要营造一种英雄主义的团队文化，他们熟知系统团队宗旨、精神、目标和使命，从而积极地为团队奉献，创造性的工作，那时你会发现许许多多的人，虽然还没有在这个事业中成功，但他拥有了成功的感觉！他会“预约成功”，团队中就会出现乐观主义，英雄主义，大无畏的精神！团队的凝聚力、合作意识、士气三个方面都会收到非常好的效果， 团队精神是高效团队的灵魂。 3、鼓励团队中每一位成员扮演好他的角色 团队中需要实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、专家及指挥者，优秀领导人一定要让每一位成员的才能与角色匹配，并尽可能的发挥其特长，让其全力以赴工作，团队的整体战斗力就会显现出来，无须置疑从古到今，每一场成功的战役都是由团队中的指战员各就各位，各尽所能，各显身手全力以赴才实现的。 4、随时随地激励团队 优秀的领导人不但是造梦大师，而且更应该是激励大师，要随时随地激励团队！ 把比学赶帮超的活动始终贯穿在团队工作中。即比团结、学先进、赶第一、帮弱旅、超自己要变成所有团队成员的自觉行动！ 大家要牢记一个口号：冲、冲、冲！！ 遇到困难冲！ 遇到挫折冲！ 冲破自己的落后观念，冲破旧的习惯势力，向着既定目标冲，冲向成功的彼岸！ 四、团队实现高产的三种途径 一个团队是否是高效团队，一定落实在单位时间里的业绩