[工学]管理学练习题.docVIP

※判断题 （ ）1．非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。 （ ）2．事业部制组织结构的主要特点是“集中决策、分散经营”。 （ ）3．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。 （ ）4．当前最普遍采用的部门划分方法是按人数划分。 （ ）5．要想管理好一个企业，就需要绝对的集权。 （ ）6．职权等同于权力。 （ ）7．一般来说，外源招聘优于内源选任。 （ ）8．培训是进行管理人员储备的重要方式。 （ ）9．组织结构的本质是成员间的分工合作关系。 （ ）10．集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。 （ ）11．计划职能是各级管理人员共同的职能。 （ ）12．管理者的素质是多年以来自发形成的，别人很难影响、改变它。 （ ）13．管理劳动就是管理者从事的劳动，在劳动手段、劳动对象等方面，它与生产经营劳动没有区别。 （ ）14．在管理中更多的使用正反馈来纠正实际与计划的偏差。 （ ）15．事业部制组织结构形式适用于大型多元化企业。 （ ）16．领导者的权力是由组织权力和个人权力所组成，如果想管理有效就必须时刻注意用个人权力来补充组织权力。 （ ）17．系统原理十分注重系统的目的性、整体性、层次性和适应性。 （ ）18．非正式组织不仅存在于工人之中，而且也存在于管理人员之中，所以更有必要研究其对管理的影响。 （ ）19．判定一个管理者决策水平的高低，关键是看他处理非程序决策的能力。 （ ）20．行为科学是为了协调资本主义生产关系、缓和阶级矛盾，它对社会主义企业管理没有什么指导意义。 （ ）21．泰罗是科学管理的创始人，他的贡献主要在激励和劳动定额方面。 （ ）22．经营离不开管理，管理为经营服务，并且指导、驾驭着经营。 （ ）23．管理是在一定的生产方式下进行的，要受生产力的发展水平及生产关系的本质要求所制约。 （ ）24．集权化程度受多种因素的影响，对处于同一外部环境中的众多企业，它们或集权或分权，都是一致的。 （ ）25．马斯洛的需求层次理论告诉管理者：要了解人们在某个时期里最渴望得到的是什么，然后有针对性地提供诱因进行激励。 （ ）26．Y理论是对人性的一种积极假设，因此可以说Y理论要比X理论先进，而且更有成效。 （ ）27．物质因素有时也可成为一个人社会地位和受人尊重的象征。 （ ）28．在企业的人际关系领域、思想文化领域，经济方法同样可以发挥它巨大的力量。 （ ）29．对于中小企业来讲，矩阵制是它组织结构的最佳选择。 （ ）30．企业是以盈利为目的的经济组织，因此，要不惜一切代价追求经济利益。 （ ）31．在管理中更多的使用负反馈来纠正实际与计划的偏差。 （ ）32．事业部制组织结构形式不适用于大型多元化企业。 （ ）33．领导者的权力是由正式权力和组织权力所构成，要想管理有效就必须时刻注意以组织权力来补充正式权力。 （ ）34．系统原理十分注重系统的有效性、整体性、灵活性和适应性。 （ ）35．非正式组织仅存在于工人之中，所以有必要研究其对管理的影响。 （ ）36．判定一个管理者决策水平的高低，关键是看他处理风险型决策的能力。 （ ）37．双因素理论告诉管理者：要把工作的重点放在维持因素上，才能取得良好效果。 （ ）38．X理论是对人性的一种积极假设，因此可以说X理论要比Y理论先进，而且更有成效。 （ ）39．物质因素有时也可成为一个人社会地位和受人尊重的象征。 （ ）40．最简单地讲，管理就是人们为了达到一定的目标而有意识地进行的计划、组织、控制和领导活动。 （ ）41．由于每个管理者使用的手段都不同，因此，可以说管理是一种随机的、凭经验进行的活动。 （ ）42．管理劳动是通过别人的工作来实现管理者的意图。 （ ）43．现代管理从实质上说就是三大学派精华的结晶。 （ ）44．由于不是人人都需要激励，所以只有对有理想、抱负的人激励才有用。 （ ）45．在人们有了工作成绩之后，应先考虑给予精神激励，然后再考虑物质方面的。 （ ）46．心理学家马斯洛把人的内在需要归纳为五类，并按发生的先后顺序排列成这样的层次：生理、安全、社交、自我实现。 （ ）47．直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。 （ ）48．泰罗作为古典学派的代表人物，被西方称为“组织管理之父”。 （ ）49．管理是一个不断循环的过程，它包括：计划、组织、领导和控制。 （ ）50．因为人员素质比较高，所以，管理人员可以把自己的管理幅度定得大一些。 （ ）51．最简单地讲，管理就是人们为了达到一定