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设备定置管理基础 目 录 二、定置管理的概念 例：某修理车间有7个修理小组。未定置时，待修设备占位处于随意状态。 问题：1、有两组人无位置修设备； 2、无通道，吊车无法安全使用； 3、1号设备影响其他设备出入工房； 4、卫生区域界定不清；5、组间修理互相影响； 对修理区进行定置后，所有问题都得到了解决。 例：几种地面区位界限 局部进行放大： 三者有机结合的表现： 该机床不能马上使用！ 三者有机结合的表现： 不符合常用就近原则的工具箱： 三者有机结合的表现： 三、对定置管理理解上的误区 该机床未达到最佳的需要状态 定置管理效果对比（一） 定置管理效果对比（二） 定置管理效果对比（三） 定置管理效果对比（四） 整理：把紊乱的东西收拾好，不用的东西清除掉。 整顿：把物品分类整齐存放，需用的时候能马上拿到手。 清洁：经常保持机械设备和操作现场的清洁卫生，使粉尘、烟雾、废液充分排出。 清扫：及时打扫，不让尘土、油污、杂物存留。 素养：有良好的举止作风，讲礼貌，守纪律；决定了的事情一定要遵守。 前4个S要靠第五个S来保证和提 高，如果人人都能执行“决定的事情 一定要遵守”这一准则，设备的操作 规程、安全规程、产品的质量标 准、交货期等都能认真履行，企业 就必定能够实现优质、高产、低消 耗，安全卫生。 五、定置管理的目的和意义 该料架的零件也是乱放的 这些料架的效果较好 定置管理的目的和意义 六、定置管理理论 例：1、身高1.9米的人操作C620的机床；2、找工、夹具的时间长；3、心情也很重要，专注效应； 1、使设备处于最佳运行状态 机床2 机床1 操作者 B A 两机床太近，操作者A修设备，会影响机床2的运行。 ★准备状态： 定置放置 功能足够保养良好 随取随用 2、使辅件处于最佳准备状态 ★操作状态： 体位舒展 操作无碍常用立取 心情顺畅 3、使操作者处于最佳操作状态 ★监控状态： 帐图物位 一目了然形态标准 明晰准确 4、使管理者处于最佳监控状态 ★流程化状态： 物归其位 人负其责标准明确 有条不紊 5、使管理处于规范的流程化状态 ★提高设备利用率； ★提高辅件利用率； ★提高利用效果。 6、使设备及辅件发挥最大效能 箱底的东西可能能用，但不会有人能翻到箱子底，否则也不会积这么多！利用率低！！浪费大！！！ 易寻找，不会积压，便于补充！ 7、优化设备使用和管理环境 适时引导 规律运作由表及里 良性循环 8、提高设备管理水平和效果 ★直观现场效果： 井然有序 有条不紊思路清晰 管理到位 1、使设备处于最佳运行状态； 2、使辅件处于最佳准备状态； 3、使操作者处于最佳操作状态； 4、使管理者处于最佳监控状态； 5、使管理处于规范的流程化状态； 6、使设备及辅件发挥最大效能； 7、优化设备使用和管理环境； 8、提高设备管理水平和效果。 （一）操作者与设备及辅件的关系 （二）场所与设备及辅件的关系 （三）操作者与场所的关系 （四）现场的规划与整改 （五）操作者、设备及辅件、场所 与信息媒介的关系 返回目录 （一）操作者与设备及辅件的关系 1、操作者与设备及辅件的结合方式 直接结合又称有效结合，是指操作者在工作中需要某种设备及辅件时能够立即得到，高效率地利用时间。 间接结合是指操作者与设备及辅件呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 2、操作者与设备及辅件的结合状态 A状态是操作者与设备及辅件处于有效结合状态，结合立即能进行生产。 B状态是操作者与设备及辅件处于间接结合状态，操作者与设备及辅件处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态 C状态是操作者与设备及辅件无关，也可说是多余物。 （二）场所与设备及辅件的关系 1、定置 定置与随意放置不同，定置即是对场所、操作者、设备及辅件进行作业分析和动作研究，使对象物按照生产需要、工艺要求而科学地置于场所的特定位置上，使三者都处于最佳需要状态，并达到三者有效地结合。 2、场所的三种状态 良好状态即场所具有良好的工作环境，作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到正常生产的要求。 改善状态即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。 改造状态即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安