[应用文书]光华义乌创卫材料.docVIP

安阳义乌国际商贸城创卫情况汇报 由安阳新时代置业有限公司开发建设的“安阳·义乌国际商贸城”项目是安阳市重点招商引资项目，并被列入我市城建三年计划重点工程项目、2011年第一批河南省重点建设项目。该项目位于安东新区，东起中华路，西至曙光路，南起南万金渠，北至德隆街，规划总用地40.69公顷，规划总建筑面积约为113万平方米。项目总投资约40亿元人民币，其中以物流为主的商业配套部分投资约10亿元。 该项目由超级市场、商业广场、主题休闲购物街区、甲级写字楼、五星影视院线和高档商户公寓等多种功能复合而成。其中，商业项目由核心主力大型批发市场以及国际超市、百货和主题休闲街区、家居广场、数码广场、家电广场、美食广场、娱乐广场等多种商业业态组成。项目建成后，必将成为豫北地区目前体量最大的，集购物、商务、信息、餐饮、休闲、娱乐、居住生活等等为一体的，景观时尚、配套完善、功能齐全的现代化都市综合体。 根据市、区文件精神和工作部署，为加强城市管理，打造靓丽安阳，我公司自3月初以来，对我项目施工方实行早启动早落实，精心组织、科学计划、积极协调，根据“全面发动、加强督查、落实责任、抓紧整改、确保成功”20字的工作要求，扎扎实实地推进此项工作的开展。 一是领导重视，周密部署。把加强城市管理工作摆在重要位置，及时召开工作会议，传达上级文件精神，分析研究部署管理工作，成立了建筑工地卫生整治工作领导小组，制定了《建筑工地专项整治工作方案》，召开建筑工地卫生整治工作专题会议，指定专人负责工地周边环境整治，对整治工作进行安排部署，做到有部署、有监督、有落实，有检评，提高了管理成效。 二是健全机制，严格责任。按照“整治标准要务必从严、治理问题要务求彻底”的要求，逐一敲定整治时限、采取措施、整治效果、责任人等，力求整改有计划、有措施、有成效。要求施工方与监理方通过加大巡查和监管力度，结合实际重新细化了岗位职责及工作流程，完善管理规范、卫生管理措施等一系列规章制度，使工作有据可依，有章可循。及时发现问题，及时督促整改，确保工地现场的整洁有序。全面落实分包责任制、台帐销号制、日常督查制和考评奖励机制，建筑工地明确分包领导，逐步消除难点问题和共性问题，实行台账式管理，落实日报告措施，严格责任，奖优惩劣。 三是广泛宣传，强化培训。通过召开动员会、培训会、现场会，印制宣传品、发放宣传资料、悬挂条幅、制作标语等多种形式，强化整治意识，明确整治内容。全面更换工地现场周边围挡宣传画面，展现工地靓丽风貌。对工地周边黄土裸露地面进行硬化处理，并将杂草等清理干净。采取灵活多样的形式，广泛宣传卫生建筑工地建设的相关政策法规，宣传疾病防控和健康保健知识，增强建筑从业人员的健康意识和自我保健能力。组织员工对施工现场工作及生活区进行彻底卫生整改，更换必要的硬件设施，确保工作生活环境舒畅整洁。