[建筑]2010年11月软考系统集成项目管理工程师考试下午试题.doc

本文由xiaoj1977贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 2010 年 11 月软考系统集成项目管理工程师考试下午试题 试题一（15 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一信息 系统软件升级改造项目。项目自 2 月初开始，工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度 计划， 将项目工期分为四个阶段： 需求分析阶段计划 8 月底结束； 设计阶段计划 9 月底结束； 编码阶段计划 11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。 当年 2 月底，建设方通知承建方，6 月至 8 月这 3 个月期间因某种原因，无法配合项目实 施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。 由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻 对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度， 赶在 6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。 项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人， 要求项目组按新计划执行， 但项目进展缓慢。 直到 n 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步 设计。 【问题 1】（3 分） 除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？ 供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）： A.开发抛弃型原型 B.绩效评估 C.偏差分析 D.编写项目进度报告 E.确认项目范围 F.发布新版项目章程 【问题 2】（6 分） （1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更 的主要步骤。 (2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。 【问题 3】（6 分） 针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 试题二（15 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估 算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下 表所示： 【问题 1】（6 分） 请计算该项目在第 5 天末的 PV, EV 值，并写出计算过程。 【问题 2】（5 分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题 3】（2 分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题 4】（2 分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是 原计划日平均工作量的多少倍？ 试题三（15 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系 统集成商 M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制 模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时，M 公司任命了有过 项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中 可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下： 1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求； 2、现有项目人员中有人员流动的风险； 3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。 针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了 20%的提前量，以防上述风险发 生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通 知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的 任务开展了工作。 第四个月底，项目经理小刘发现 H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H 公司不得不多次返工。项目还 没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就己经被用掉了，此时，项目一旦发生 任何问题就可能直接影响最终交工日期。 【问题 1】（4 分） 请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。 【问题】（3 分） 项目经理小刘为了防范风险发生，预留了 20%的进度提前量，在风险管理中这叫做__(1) __。 在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行__(2)__，风险概率及影响矩阵可用 来进行__(3)__。