年中(终)工作总结PPT.ppt

二、工作开展和成效 （一）制度建设-----设备设施保障 3、工作开展和成效 ③ 经比较2013年与“合肥坤宝电子技术有限公司”签署了“空调维护保养协议” 。 ④目前，已有2家计算机维修外包方，保证电脑的及时维修。 二、工作开展和成效 （一）制度建设-----设备设施保障 3、工作开展和成效 ⑤ 对服务器定期维护，每月备份财务数据，每周清理内网的文件，保证了信息传递。 ⑥ 增添监控设施，覆盖了公司的重点区域：2个厂房、研发楼二三楼、大门口和研发楼门口、部分公共活动区域，对偷盗行为起到了震慑作用。 二、工作开展和成效 （二）团队建设 1、导师制管理 在2013年，项目计划和物资采购的年轻同志在经验丰富的老同志带领下，形成了和谐稳定的团队。 2、召开每周工作例会 每周填写工作记录，周会汇报本周工作重点、下一周的工作计划。会后形成会议纪要。这优化每日工作，提高工作效率。 二、工作开展和成效 （二）团队建设 3、定期完成工作统计报告（表） 每月完成： ① 项目完成率和按时交付率统计 ② 采购合同、到货及时率、合格率统计 ③ 进出库物资数量统计 每季度完成：① 项目分析报告，包括项目进展、延期原因分析和建议。 ② 供应商统计、评价报表。 每半年完成：① 采购分析报告，包括质量、成本和供应商评价。 每年完成： ①设备设施运行报告，包括固定资产状态，设备设施使用 维护情况。 二、工作开展和成效 （二）团队建设 4、人员培训 ① 3人参加现代卓越培训机构的《项目全过程管理最佳实践案例》外训，并形成PPT在部门内交流。 ② 3人参加了健峰培训机构的《采购价格与成本分析效益实务》外训，形成培训心得在部门内交流。 ③ 1人参加了安徽省特种设备检测院的《电梯安全管理》培训，取得特种设备作业证书。 ④ 参加公司内训6次。 工作总结 二○一四年 目 录 一、上半年KPI指标完成情况 （一） 部门关键绩效目标 序号 关键 领域 绩效指标 (KPI) 绩效目标说明 完成情况 是/否 完成 1 计划 管理 定制项目按时交付率 生产项目按时交付率 TA类项目严重延期数 2 采购 管理 采购物资合格率 建立部分标准件、常用件的价格信息库 ? 3 物资管理 健全各库物资台账 提升物资管理体系 一、上半年KPI指标完成情况 （一） 部门关键绩效目标 序号 关键 领域 绩效指标 (KPI) 绩效目标说明 完成情况 是/否 完成 4 后勤保障 保障公司水、电、消防、设备正常运转 5 信息化 RDM管理 物资信息 一、上半年KPI指标完成情况 （二） 部门能力发展目标 序号 绩效指标 (KPI) 绩效指标 (KPI) 完成情况 是/否 完成 1 ? 专业训练 分析报告 外部培训 内部培训 2 团队建设 日常管理 加强团队职能 6 人才培养 计划管理 物资管理 目 录 二、工作开展和成效 （一）工作开展-----项目计划 2014上半年项目计划工作开展： 1、目前公司项目分为：研发定制项目和生产定型项目两类， 每一类项目由一个计划员负责，按照生产过程，督促节点进度。 2、计划员依据项目需要组织项目协调会，及时更新项目节点。 3、统计每周的项目进展，通过公司内网或张贴的方式公布项目信息。 二、工作开展和成效 （一）工作开展-----项目计划 2014上半年定制项目延期原因统计： 二、工作开展和成效 （一）工作开展-----项目计划 2014上半年采购工作开展： 1、依据采购物资的种类，将采购任务分配到各采购人员。 2、采购人员根据据项目的进展情况，进行排序采购。 3、按照项目进度和物资采购周期，及时调整付款计划，把钢用在刀刃上。 4、物资信息已在内网发布，物资信息平台正在建立中。 二、工作开展和成效 （一）工作开展-----采购工作 二、工作开展和成效 （一）制度建设-----项目计划管理 2、流程完善 ② 创建了《项目资料电子归档》管理流程，为研发人员提供项目经验共享平台，节约成本提高效率。 二、工作开展和成效 （一）制度建设-----项目计划管理 3、工作开展和成效 ① 负责组织项目评审会议共81次，完成项目资料归档21个 。发放图纸4740份，发