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领导的艺术 我认为，所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。 　　在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。 　　东方人也许有这个习惯：不从自身找原因，而把希望寄托于什么救世主；不是积极大胆的参与管理，而是守侯贤明的领导者来指引方向。这也许是封建社会阳儒阴法的深刻烙印。作为一种民族心理、民族文化，有其特色，也不能说就是不好。但无论如何，这对领导者的素质、观念、行为方式方法都提出了很高的要求。领导者也要不断自我提高才对得起民众的信任。 　　我们也许应该注意中国传统的权术和御心术，和西方现代领导心理理论（主要是管理风格理论、生命周期理论、情势理论、效用理论等）结合到一起，发挥人的主观能动性，使效益效率都得到同步提高。 　　 　　领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等弹性（可塑性）较大的方面能够体现得很明显。 　　 　　领导是一门艺术。虽然我们可以学习其中的一些原则和基本方法，但是这就如同有了砖石未必能够盖得起大楼一样，更不用说辉煌、雄伟或雅致的建筑。 　　在这个专题，我除了与其他栏目相互配合，说明一些领导学原理以外，主要还是描述成功领导的境界。 　　对于领导者来说，境界是其成功与否的关键。 　 　 　 　领导者的成功在于能够引导人充分的思考。以智慧推动着下属与合作者的活动。 权术 　　所谓权术，就是弄权有术。 　 　　权术是指获取和维护权力地位的技巧。 　　主要分为几个方面： 　　1、权力均衡 　　2、资源调用 　　3、资源分配 　　 　　攘外必先安内。团结是权术的最主要手段。会玩权术的人总是很容易得到人们的支持。 　　利用一种势来调动另一种势，并以此巩固自己的地位，取得各方的信任。 　　 　　把权术就看作是算计是不对的。 　　权术需要算计。这是动脑的表现。不见得呆头呆脑，不加思索就值得称赞吧。 　　善于玩弄权术的人必然是善于算计的人。 　　 　　权术的覆盖范围是所有与权势相关的人。主要分为敌人与朋友两类。用博弈的观点，就是竞争者与合作者两类。 　　对于合作者，又分为：上级、下级和平级。处理起来是有很大差别的。 　　御下术。 　　 美国经理角色理论 　　该理论认为，经理担任三大类十种角色： 　　一、人际关系方面的角色： 　　　　　　1、挂名首脑 　　　　　　2、领导者 　　　　　　3、联络者 　　二、信息中枢方面的角色： 　　　　　　4、信息收受者 　　　　　　5、信息传播者 　　　　　　6、发言人 　　三、决策方面的角色： 　　　　　　7、企业家 　　　　　　8、故障排除者 　　　　　　9、资源分配者 　　　　　　10、谈判者 管理风格理论 　　这一理论是美国得克萨斯州立大学心理学教授布莱克和莫顿提出的。他们认为管理者的成绩，可用两种变动因素来衡量：一种是对职工的关心，一种是对生产的关心，并用管理方格来反映。 一九管理　　　　　　　九九管理 　　　　 　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　五五管理　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 一一管理　　　　　　　九一管理 　　图中垂线表示对职工的关心，横轴表示对生产的关心。垂线和横轴均分为九个小格。分出五种典型的管理方式。其它调和的管理方式则可分在相应的格子里。 　　㈠九一管理——偏重任务的管理 　　这种管理只注意任务的完成，并不注意人的因素，职工都成了变相的机器。这种领导是集权式的，下级只能奉命行事，一切意见都受到了上级的压制。结果职工都失去了进取精神，不肯用创造方法去解决各种问题，并且不愿施展他们的本领。最后，可能后退到“一一管理”。 　　㈡一九管理——一团和气的管理 　　这种管理与上一种管理恰好相反，只关心职工，对生产任务却不关心。这种领导是老好人，一团和气，不得罪人。他的观点是：只要职工精神愉快，生产成绩一定很好，而且无论生产成绩好不好，都要首先重视职工的态度和