任务3人力资源管理规划.pptVIP

任务3人力资源规划制定 3.1人力资源规划认知 人力资源规划要点 3.1人力资源规划认识 人力资源规划分类 3.2人力资源供需分析 3.2人力资源供需的分析 3.2人力资源供需分析 3.3人力资源规划编写 3.3人力资源规划编写 人力资源管理基础 机械工业出版社 导入页 任务1：人力资源管理认知 任务7：员工绩效管理 任务8：员工薪酬管理 任务6：员工使用与调配 任务5：员工培训 任务4：员工招聘 任务3：人力资源规划制定 任务2：工作分析与设计 人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序 P.R. 人力资源管理职业工作任务综述 任务9：员工劳动关系管理 任务10：员工职业生涯管理 3.1人力资源规划认知 3.2人力资源供需分析 3.3人力资源规划编制 能认识人力资源规划的内涵。 能认识人力资源管理供需预测方法。 能认识人力资源管理规划制定的程序。 能说明人力资源管理规划的意义。 能举例说明人力资源管理规划的作用。 能对人力资源管理规划制定有整体认识。 知 识 目 标 技 能 目 标 凡事预则立，不预则废； 耶鲁大学的毕业生跟踪调查 故事导入 故事梗概 计划对人的意义。 计划对一个人成长的意义。 计划对一个企业的意义。 计划对于国家的意义 启示 你怎样看？ 组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式的总体安排。 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 3.1.1认识规划 3.1.2认识人力资源规划 人力资源规划工作是在企业总体发展战略和经营规划的统领下进行的。 对企业在特定时期内人员供给和需求情况进行预测；根据预测的结果采取相应的措施以实现供需平衡。 人力资源规划工作应该数量与质量兼顾。 依据 内容 要求 人力资源规划的内容 总 规 划 业 务 规 划 人员补充计划 人员配备计划 员工培训计划 员工晋升计划 绩效评估计划 薪酬激励计划 员工发展计划 人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。 人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。 人力资源可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划。 时间 层次 是否独立 网上搜集企业人力资源规划示 例，并讨论。 实训3-1人力资源规划认知 实训内容 怎样做的？ 文案是怎样的？ 对于企业意味着什么？ 启示 你怎样看？ 要干什么？ 现有企业工作分 类、岗位数量、 变化等资料； 现有员工情况 问题是什么？ 3.2.1现有人力资源情况分析 员工岗位配置情 况；员工年龄结构 知识技能水平 思想素质 企业文化价值观 群体技能层次 冗员情况 队伍稳定情况 整理现有员工资料 岗位与年龄 员工素质 队伍情况 摸清人力资源现状 初步发现问题 需求的影响因素 1.企业外部环境； 2.企业内部条件。 预测方法 预测实施 1.定性方法：经验预测、描述、德尔菲法。 2.定量方法：趋势预测、回归预测、工作负荷法。 确立目标——收集信息——选择方法——评价预测——分析误差，修正预测值。 3.2.2人力资源需求预测 出版社运用德尔菲法进行预测 管理借鉴3-1 故事梗概 理解这一方法的运用 分析其要领 掌握其要求 启示 你怎样看？ （1）人事资料清查法 （2）人员接替法 （3）马尔科夫法 1.分析人力资源供给影响因素 2.选择人力资源供给预测方法 （1）企业外部环境。劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等。 （2）企业内部条件企业现有人力资源状况；企业员工的自然损耗，包括辞退、退休、伤残、死亡等；企业员工的内部流动，包括晋升、降职、平职调动等；内部员工的跳槽；企业总体经营战略改变导致的人力资源政策变化等。 3.2.3人力资源供给预测 选择一种预测方法，并讨论。 尝试运用。请教师提供预测素材。 实训3-2人力资源供需预测方法 实训内容 怎样组织？ 能够用来做什么预测过程是怎样的？ 结果会怎样？ 启示 你怎样看？ 供大于求 ①开拓新的企业业务方向。②撤销、合并臃肿的机构。③鼓励员工提前退休和内退。④冻结人员补充。⑤加强培训工作。 供不应求 总量平衡结构失衡 ①企业内部重新调配。②通过激励和培训来提高员工的业务技能。③外部招聘。④制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。 技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。 3.3.1人力资源供需的平衡 对象 5.供给预测 方法 2.了解经营环境 7.评审规划 6.制定规划 人力资源规划编写步骤 1.