铁路物资工作总结精选 .doc

铁路物资工作总结 各子、分公司、局直属项目部： 为了做好二O一一年物资设备管理工作总结，总结经验，查找不足，不断提高集团公司物资设备管理水平，请各单位物资设备部按照总结内容要求将二O一一年度物资设备管理工作总结及二O一二年物资设备管理工作安排于二O一一年十二月五日前上报集团公司物资设备部。 一、二O一一年物资设备管理工作总结内容应包括： 1、预计全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完成情况； 2、本单位项目部数量及分布情况； 3、物资、设备从业人员情况； 4、物资采购供应情况、金额、通过招标采购成本降低率、实施集中采购项目数量、分别所占比率、年度物资集中采购计划完成情况；议标或竞争性谈判情况；物资供应外部欠款情况）；完成情况应与年度集团公司下达的计划对比。 5、设备集中采购和调配情况； 6、制度执行情况； 7、物资消耗过程控制； 8、机械使用费情况； 9、周转料、设备租赁情况； 10、人员培训情况； 11、物资管理系统推广应用情况； 12、各单位在实际工作中好的经验和做法； 13、管理过程中存在的问题。 各局属项目部的总结应包括工地材料厂部分。 二、二O一二年物资设备管理工作安排。 三、联系人： 电话： 邮箱：yanhui1068@ 中铁-局物资设备部 二O一一年十一月十七日 附表：物资、设备管理工作统计表 2011年度设备管理工作情况统计表 2011年度物资管理工作情况统计表 强化项目管理 建好**铁路 ——2011年**铁路指挥部工作总结 一年来，我们**铁路在集团公司党政的正确领导和支持下，积极 按照集团领导的各项要求，在国家加大宏观调控力度，紧缩银根，建 设单位资金高度紧张，施工企业饱受资金困扰，遭遇到前所未有的严 峻挑战。经全体员工同心同德、紧急行动，审慎应对挑战，突出精细 管理，注重各方关系，积极履行各种职责，努力推动各项工作，通过 全体员工的共同努力，共度难关，各项工作均取得了较好的成绩，现 将今年所做的主要工作总结如下： 一、主要工作回顾 今年，我们**铁路四个项目部基本完成了业主、集团公司下达的 各项生产经营指标。**铁路二标全标段**座隧道，己贯通**座；大中 小桥**座，己全部完成；路基**公里，己基本成型**延长米。**铁路 项目总投资***万元，本年度累计完成产值***万元，占年度计划*** 万元的100%，开累完成产值***万元，占自行完成投资的%。“五 金二险”足额上缴，职工工资达到不跨年的要求。 今年以来，随着铁路建设市场发生聚然变化，我指挥部在集团公 司领导的安排下，随时调整了工作思路，业主也同时调整了我们的施 工计划，做到随机应变，减少投入，整合资源，确保关键线路施工。 经过**铁路各项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服资金困难， 使全管段上半年夺得信誉评价第一名，在**局获得第二名的最好成 绩。 一是根据业主资金到位情况，及时调整施工队伍，把主体工程己 结束的项目部采取放假的手段，确保关键线路的资金供给。压缩非生 产性开支，指挥部缩减部分管理人员和指挥车辆，各项目部也同样缩 减管理人员，减少设备投入，采取内部调剂，清退租赁和个人设备， 确保业主关键线路的施工计划圆满完成。 二是围绕关键线路施工现场，对控制性工程施工进行深入研究， 根据需要合理安排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取 24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报指 挥部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制性工程不停工。 三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通内外环培， 今年我们侧重对外树形象，对内抓管理。 四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单 位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每 个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工 工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他 们同意后，及时变更。同时加强与他们沟通，努力争取他们的理解支 持和帮助。 五是采取切实有效的激励机制，为调动全员的工作积极性，我们 制定了一系列的奖罚激励机制，我们对项目部管理人员制定奖励标 准，指挥部按月进行考核，达不到标准的从奖励标准中扣除，不够的 从工资