[管理学]84组织文化的培育.docVIP

组织文化的培育 ㈠发挥领导者作为文化供应者角色的作用 ㈡运用英模人物现身说法的影响力 ㈢借助文化仪式的表现力 ㈣开发组织文化的传播媒介 ㈤确立表现组织文化的视觉识别系统 ㈠发挥领导者作为文化供应者角色的作用 主要领导者要成为组织文化的化身 因为在很大程度上，组织文化是领导者个人价值观的延伸与扩大，因此，领导者要拥有一套独特的价值观体系、组织哲学、理想、伦理观、思维模式和行为方式 领导者要通过文化供应推动组织文化建设 领导者必须身体力行、率先垂范、积极倡导，用自己的言行、工作作风和精神面貌去确立组织的风尚，影响组织员工的思想和行为，用自身言行感染、感化员工，使员工不断地扬弃与发展使组织文化建设保持一种健康向上的态势和良好的精神风貌，切实收到实效。 ㈡运用英模人物现身说法的影响力 ⑴组织英模的概念 应从组织英模个体、组织英模群体、组织英模类型三个方面来把握 ①组织英模个体的标准是： A理想性 即英模要卓越地体现组织价值观和组织精神的某个方面，和组织的理想追求相一致。 B先进性 英模要在其卓越地体现组织精神等方面，取得了比一般员工更多的实绩 C可学性，即他们的所作所为离开常人并不遥远，显示出普普通通的人也能够完成非同寻常的工作。 ②卓越的英模群体必须： A具有全面性，即是完整的组织精神的化身，是组织价值观念体系的全盘体现 B具有层次性，即群体在不仅有体现组织价值观的模范，也有灌输价值观念、培育组织精神的先进领导，还有组织价值观和组织精神的卓越设计者。 C具有多样性，英模群体英雄辈出，群星灿烂，由代表各种英模类型的人所组成。 ③组织英模类型 我国从组织模范行为的类型划分，可分为领袖型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚毅型和廉洁型 ⑵组织英模人物的作用 从组织文化本身的角度来看，英模群体是组织精神和组织价值观念体系的化身，从而向员工具体展示了精神和观念上的内容，客观上起到了灌输价值观念和培育组织精神的作用，他们把组织价值观体系和组织精神，内化成了自身的品质，从而使一个组织最有家合资的东西得以保存、积累并传递下去。 B．其出现，为全体职工树立了榜样，使全体职工知道应当怎样行动，从而规范了职工行为。 ⑶英模人物的培育 一般包括塑造、认定、奖励三个环节 A塑造：首先，要善于发现或寻找具有成为英模人物潜力的培养对象 其次，组织领导者培育和塑造组织的英模人物时，要乐于奉献，甘做人梯，要立足于组织的利益，爱护和保护组织的英模人物和英模人物培养对象。 再次，对组织的英模人物和英模人物培养对象，组织的领导者和管理者也要制定出严格和高标准的要求，使英模人物能够顺利而正确地成长。 B认定：群众路线和民主集中制相结合，是任何一个组织认定英模人物的较好方式和途径。 C奖励：不应只是一种报酬，而应是对英模人物精神价值的肯定与激励，应是一种组织文化意义上的激励和象征。 ㈢借助文化仪式的表现力 A工作仪式 B管理仪式 C奖励仪式 D教育仪式 E另外，还有庆祝仪式、迎新仪式、娱乐仪式 ㈣开发组织文化的传播媒介 文化网络-----是指组织内部各种正式和非正式的文化沟通手段和媒介，是文化要素的载体和传递途径。 文化网络的开发方式和开发途径： A以组织领导者为中心的开发方式，要求领导者打破组织内部的等级界限，经常有效地接触组织中的普通成员，经常出现在公众场合，与普通的组织成员直接交流和建立友谊。 B以组织中的群体为中心的开发方式，要求建立组织机制保证群众活动能正常开展，组织的领导者要大力提倡和积极支持有益于组织的群众性活动 C以组织中的一般成员为中心的开发方式，要求组织成员都是沟通能手，能够在组织内部建立和开发自己的网络和朋友圈。 ㈤确立表现组织文化的视觉识别系统 1) 企业视觉识别系统的内容 企业视觉识别系统(VIS)-------是企业形象识别系统CIS的静态识别符号，是以企业标志为核心，通过与色彩、文字、图案等视觉元素的有机结合而建立的具备明显识别特征、审美价值和象征意义的符号系统。 视觉识别的信息传递系统包括两大部分和四个阶段。两大部分指基本要素和应用要素，四个阶段是指信息源、设计符号、传播媒体、接受者。 归纳起来视觉识别的内容包括： ①企业商标 其中包括标准字体、商标图案及色彩 ②企业的印刷字体 要力求把商标、公司名称、地址、电话号码等形成统一字体 ③建筑物 这包括厂房、办公室、厂门口等，他们的设计都要体现个性。 ④产品 这包括产品的内在设计和外观包装 ⑤广告 应把传播内容、手法及形式加以系统化，以作为所有广告的制作依据。 ⑥办公用品 这包括便笺、信封、名片、办公桌等。 ⑦车辆 车辆活动设计是表现企业的最佳媒体之一 ⑧展览和展示 努力使户外广告、橱窗销售专柜及展览、展销会的设计、布置做到系统化、统一化。