[管理学]执行力1.docVIP

提高创新力，提升执行力，稳定发展中寻求突破 国际电源 卢国庆 在新的发展时期，股份公司提出加快二次创业，实现公司可持续发展，必须把企业做强做优做大的发展战略，提出推进公司实现创新、转型、跨越式发展方向。在当前经济形势下，面对拥有成熟管理模式、雄厚资金实力的外资公司的强大竞争和冲击和大部分国内企业的转型发展，我们桑达电源要巩固市场地位、跨越式发展，提升公司核心竞争力，就必须尽快提升其自身的执行力与公司的创新力。一、提高创新力： 桑达股份经过近三十年文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，我们继承和发扬公司的优良传统、秉承公司（ ）精神主要从研发、制度、人力资源创新三方面着手寻求创新力的突破。 研发创新： JV坚持以合作为主线构建研发载体；通过与国内高校联合，以项目合作、共同开发的工作方式，加快技术的引进与再创新。以人才为根本构建研发团队；从社会上招聘有经验的研发工程师外，还从国内高校招聘应届毕业生培养了一大批业务骨干，大幅度提升了技术人员的研发水平。以市场为导向构建研发目标；JV通过不断创新与客户合作进行产品研发，以较强的研发设计能力跳出单纯被动配合型的电源供应商角色，通过自身的专业能力和专业技术服务为客户主动创造附加价值。制度创新： 创设新的、更能有效激励的、激发和调动员工的积极性制度，领导班子须以开放的心态足够的魄力实行毁灭性的创造，短期阵痛，但“凤凰涅槃，求得永生” 1、建立严格的绩效考核机制，制定科学合理的考核标准和考核内容，通过对员工工作业绩的考核，正确评价其工作努力程度； 2、建立奖罚分明的激励机制。通过对各部门工作开展情况进行定期和不定期的检查，及时发现工作执行中出现的偏差或不规范行为，有针对性地进行工作指导，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，真正提高管理效能，确保执行实效； 3、在配套的激励机制基础上，建立合理的约束机制。 真正做到用制度管人、管事、管物。不断加大明察暗访和事后纠错力度，形成良好的工作氛围；　 4、不段完善教育培训体系，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有通过不断的培训新知识，才能提高对工作的应变能力，从而提高执行力。因此，我们必须完善系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行公司的经营策略。为了使员工个人的执行能力达到公司的要求，一方面要把好招聘关，另一方面要对公司员工进行持续的职业化训练人力资源的创新。 1、人力资源规划纳人公司总体发展战略规划。根据公司发展的需要，做好统筹规划、合理配置，以保证人力资源总量、素质和结构与公司发展相协调如人力资源部门直接参与公司的战略决策2、将传统人事管理的职能予以提高扩大，二、提升执行力： 提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。Jv通过构筑执行力文化，?摸索适合JV发展的模式。 1、以公司战略为指导方向，优化流程。把执行力建设烙进员工的意识形态中去。公司发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，是实现流程标准化和优化的基础工作。只有以战略为指导方向的运作流程才是通畅的、高效的。在公司内部存在着许多不同的流程，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程等。建立执行力的科学流程，需要重视：提炼关键业务流程，通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的流畅运作；确定流程核心内容，保证业务流程流动顺畅；构建合理的组织结构，明确流程运作部门，给各部门在业务流程中的职能进行定位，使各部门各司其职、各负其责；确定流程评估标准，保障业务流程运作的效率和质量。  2、提升执行技能。要提升公司员工的整体执行水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在公司内部进行持续的职业化训练，包括执行技能、沟通技能、领导艺术、决策技能训练等。 3、提炼共同愿景。通过学习型公司的创建，提炼出促进公司协调发展的共同愿景，提高员工对公司的满意度，调动员工的积极性。 　 JV按上述模式摸索着前行，因受资源、体制等多因素的限制，生产规模与产业转型还有很长的路要走，但我们的思维发展方式借以概述，抛砖引玉，与兄弟公司一起分享，共同实现创新发展、转型发展、可持续发展，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。