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apqp培训总结 今天我们共同学习了APQP产品质量先期策划和控制计划，什么是APQP呢？ 一、APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。 1、结构化、系统化的方法； 2、使产品满足顾客的需要和期望； 3、团队的努力； 4、从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。 5、APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风 险的过程，这是APQP的核心； 6、制订必要的程序、标准和控制方法； 7、控制计划是重要的输出； 8、制订和实施时间表。 二、APQP的核心内容： 1、图纸/设计记录2、特殊特性清单3、过程流程图4、FMEA 5、控制计划6、作业指导书7、样件制造8、试生产9、MSA、Cpk/Ppk/Cmk 10、PPAP 三、APQP包括的活动： APQP准备：1、选择项目2、成立项目小组3、确定范围4、技术培训 APQP实施：1、计划和确定2、产品设计和开发3、过程设计和开发4、产品和过程确认5、反馈、评定和纠正措施 四、为什么要进行APQP APQP的益处： 1、引导资源，使顾客满意； 2、促进对所需更改的早期识别； 3、避免晚期更改； 4、以最低的成本及时提供优质产品。另外ISO/TS16949中产品实现的策划要求“产品质量先期策划作为一种产品实现的方法。” 五、何时进行APQP 进行APQP的时机： 1、新产品开发时，即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP； 2、产品更改时，应进行APQP。 ※ 本單空間若不足，可附文件說明。 目录: 什么是APQP? 理解要点 APQP的益处 APQP的基础 APQP进度图 APQP的五个过程 什么是APQP? APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 理解要点 · 结构化、系统化的方法； · 确保使产品满足顾客的需要和期望； · 团队的努力，； · 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动； · 不断采取防错措施降低产品风险； · 持续改进； · 制定必要的程序、标准和控制方法； · 控制计划是重要的输出； · 制定、实施时间表。 APQP的益处 —引导资源，使顾客满意； —促进对所有更改的早期识别； —避免晚期更改； —以最低的成本、及时提供优质产品。 APQP的基础 1 组织小组 ·横向职能小组是APQP实施的组织； ·小组需授权； ·小组成员可包括：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。 2 确定范围 具体内容包括： ·确定小组负责人； ·确定各成员职责； ·确定内、外部顾客； ·确定顾客要求； ·理解顾客要求和期望； ·评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性； ·确定成本、进度和限制条件； ·确定需要的来自顾客的帮助； ·确定文件化过程和形式。 3 小组间的联系 · 顾客、内部、组织及小组内的子组之间； · 联系方式可以是举行定期会议，联系的程度根据需要。 4 培训 ·APQP成功取决于有效的培训计划； ·培训的内容：了解顾客的需要、全部满足顾客需要和期望的开发技能，例如： 顾客的要求和期望、Working as a team 、开发技术、APQP、FMEA、PPAP等。 5 顾客和组织参与 · 主要顾客可以和一个组织开始质量策划过程； ·组织有义务建立横向职能小组管理APQP； ·组织必须同样要求其供方。 6 同步工程 ·同步工程：横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性并缩短开发同期，降低开发成本； 理解要点