[管理学]高凯源《企业战略管理》第二次作业.docVIP

《企业战略管理》第二次作业 专业：工商管理（专） 姓名：高凯源 学号：0988273027 什么是多元化战略？企业实施多元化战略有何利弊？ 答：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 一）企业进行多元化经营战略的优势： 战略性行业转移 2、范围经济 3、增加对市场的控制能力 4、降低经营风险 5、实现企业成长目标（二）企业进行多元化经营战略的风险： 1、来自原有经营产业的风险 2、市场整体风险 3、行业进入风险 4、行业退出风险 5、内部经营管理整合风险 “如果想做企业多元化，必须找到能够互补的业务来分担风险，保持稳定的现金流。否则，如果拿产业整合作为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。”郎咸平提醒企业家，要时刻注意保持稳定的现金流，而不要盲目地实施多元化。实际上，在美国和欧洲，专业化经营才是经济形态的主流。 业进入国际市场的方式是指企业可能将其产品、技术、工艺、管理和其它资源进入国际市场的一种规范化部署。从国际企业的实践来看，企业可以选择的方式有如下三类。 1.出口进入方式 在出口进入方式中，企业的最终产品或中间产品是在目标国家之外生产的，然后运往目标国家销售。出口方式又可具体分为两种：一是非直接出口，企业一般通过所在国中间商销售其产品；二是直接出口，企业一般通过在目标国家的中间商销售产品。直接出口还可分为两种类型：一是通过目标国家的中间商（代理商或经销商）销售产品；二是通过企业自身在目标国家的分支机构或子公司销害产品。 2.契约进入方式 契约进入方式指国际企业通过和目标国家的法人之间在转让技术、工艺和管理体系等方面订立长期的、非投资性的合作契约，而进行国际营销活动。 契约方式是下列诸种具体形式的总称： （1）许可证贸易。即企业在规定的期限将自己的工业产权（专利、技术秘密和注册商标等）转让给国外法人以获得某种特权和其它收益。 （2）特许经营。指企业在规定期限（一般为较长期）内向国外法人转让其管理体系（包括工业产权、技术、组织市场和管理方式等）以取得特权或其它收益。 （3）国际经济技术合作契约。主要是指向国外法人转让劳务以获得收益的契约方式。如国际技术协议、服务合同、管理合同、海外承包工程等。 （4）生产合同与合作生产。国际企业与外国法人在产品生产领域的合作 契约，这种合作一般不建立法人机构。如“三来一补”等产品加工合同和合作生产项目等。 3.投资进入方式 投资进入方式是一种比较高级的方式。一般指国际企业拥有在目标国家的制造工厂和其它生产经营系统的所有权，它包括两种主要形式： （1）独资：即国际企业拥用海外分公司的全部股权。 （2）合资：即国际企业拥有海外分公司的部分股权。 1）现金购买资产式并购 ——并购企业使用现金购买目标企业全部或大部分资产以实现对目标企业的控制。 2）现金购买股票式并购 ——并购企业使用现金购买目标企业以部分股票，以实现控制后者资产和经营权的目标。出资购买股票即可以在一级市场进行，也可以在二级市场进行。 3）股票换取资产式并购 ——收购企业向目标企业发行自己的股票以交换目标公司的大部分资产。 4）股票互换式并购 ——收购企业直接向目标企业股东发行收购企业的股票，以交换目标企业的大部分股票。 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。