[经济学]项目管理概述.doc

项目管理概述 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的互动，或需要多学科写作的很轰动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说教新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。 项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始关注项目管理，将其灵活的运用于企业活动的管理中，项目管理拘束及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。但是，项目管理也非万能管理，项目以及项目管理有其明确的范围和特点。开始一项新的事业之前，首先需要判断是否适于使用项目管理，项目开始后，在项目管理中的组织、计划以及控制等诸多方面也只有遵循项目管理的基本原则及基本方法，才有可能取得项目的成功。 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。 项目可以使建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药，设计，制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。所以，有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。 由此可见，在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但是项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下： 项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成； 通常是为了追求一种新产物才组织项目； 可利用资源预先要有明确的预算； 可利用资源一经约定，不再接受其他支援； 有严格的时间界定，并公之于众； 项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能 组织中； 项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员进行。 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定资源的一种系统管理方法。 上述定义中的确定的时间范围应该是相对短期的，但不同项目中所谓“相对短期”的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长。 项目管理具有以下基本特点： 项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性，还需要将不同经历，来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能，成本，进度等较为严格的约束条件下时间项目目标等等，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 项目管理具有创造性，由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的主要区别，项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点，意识集成积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的只是，经验和成果，在此基础上向前发展，二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展，因此在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。 创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率，有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进，例如在新产品，新技术开发项目中，为了提高新产品，新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查，筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰先来的反感也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。 项目由其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预期目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目既有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可以通过任务的类型来加以区分，或通过关键的