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第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 企业是以“经济效益最大化”为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。 一、设备管理方式概述 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。在现代企业制度下，选择什么样的设备管理方式，已经成为了一个重要的决策问题。 1.现代化设备必须采用现代化的管理方式 传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。 2.设备管理现代化的含义 在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论、方法和现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。 3.设备管理现代化的基本内容 ⑴管理理论与管理思想现代化 这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导 ⑵管理组织与管理体制现代化 这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证 ⑶管理方法现代化 这是实现设备管理现代化的途径 ⑷管理手段与管理工具现代化 这是实现设备管理现代化的技术基础 5.管理人才现代化 这是实现设备管理现代化的关键 在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。 4.实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。 实践证明，实行设备点检定修制是实现现代化设备管理的一条成功之路。 二、以点检为核心的TPM体系 TPM是 Total Productive Maintenance 的缩写，被译为“全员生产维修”或“全面生产维护”。 TPM是日本的现代设备维修管理体系，其基本理念是“三全”，其核心体制是点检定修制。 1.TPM的内涵 TPM是以设备综合效率最大化为目标，以设备时间、空间全系统为载体，以全体人员参与为基础的设备保养维修体制。 2.TPM的“三全”理念 TPM的基本理念可概括为“三全”，即：全员；全系统；全效率。 “三全”之间的关系 ⑴全员的理念 TPM是全体成员参与的设备维修体制。 ⑵全系统的内涵 TPM对设备寿命周期实行全过程和全空间的管理。 全系统的核心是团队精神，强调的是协作。在推进点检定修制中，很重要的一项就是提高全体员工的素质（包括个体素质和整体素质）。 ③全效率的实现 TPM追求生产系统综合效率最大化，而提高设备综合效率则是其根本途径。 三、设备点检的概念 1.点检的构思 把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。 2.点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照“五定” 的方法对设备实施全面的管理。 设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用 人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设 备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设 备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消 灭在萌芽阶段的一种管理方法。 设备点检工作的“五定”内容 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法 定标：制订维修标准 定期：设定检查的周期 定人：确定点检项目的实施人员 3.点检的目的 通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计划，从而做到“防故障于未然”，保持设备性能的高度稳定。 4.点检管理的实质 按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和测定，掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修