[经管营销]沙盘游戏规则.pptVIP

变卖生产线：当生产线上的在制品完工后，可以变卖。 净值和残值 生产线转产：如果需要转产且该生产线需要一定的转产周期及转产费用，请运营总监翻转生产线标识，按季度向财务总监申请并支付转产费用，停工满足转产周期要求并支付全部的转产费用后，再次翻转生产线标识，领取新的产品标识，开始新的生产。财务总监做好现金收支记录。 生产线一旦建设完成，不得在各厂房间随意移动 按订单交货：必须按订单整单交货 产品研发投资：运营总监向财务总监申请研发资金，置于相应产品生产资格位置。 支付行政管理费：每个季度1M 年末6项工作 支付利息：从现金库中取出，置于“利息”处； 支付设备维护费：每条生产线支付1M的维护费 支付租金/购买厂房：如果购买，财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处；如果租赁，置于“租金”处 计提折旧：折旧=原有设备价值/3，向下取整。 新市场开拓/ISO资格认证投资：取出现金置于要开拓的市场/认证的区域 3、填写商品核算统计表 P1 P2 P3 P4 合计 数量 6 6 销售额 32 32 成本 12 12 毛利 20 20 五、模拟训练 4、填写费用明细表 项目 金额 备注 管理费 4 广告费 1 保养费 4 租 金 转产费 市场准入 □区域 □国内 □亚洲 □国际 ISO资格认证 □ISO9000 □1SO14000 产品研发 P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 合 计 9 五、模拟训练 上年 本年 销售收入 + 35 32 直接成本 - 12 12 毛利 = 23 20 综合费用 - 11 9 折旧前利润 = 12 11 折旧 - 4 4 支付利息前利润 = 8 7 财务收入/支出 +/- 4 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 4 3 所得税 - 1 1 净利润 = 3 2 资产 年初 本年 负债+权益 年初 本年 现金 + 20 44 长期负债 + 40 40 应收款 + 15 0 短期负债 + 0 0 在制品 + 8 8 应付款 + 0 0 成品 + 6 6 应交税 + 1 1 原料 + 3 0 1年到期长贷 + 流动资产合计 = 52 58 负债合计 = 41 41 固定资产 权益 土地和建筑 + 40 40 股东资本 + 50 50 机器设备 + 13 9 利润留存 + 11 14 在建工程 + 年度净利 + 3 2 固定资产合计 = 53 49 所有者权益 = 64 66 总资产 = 105 107 负债+权益 = 105 107 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 2、编制本年财务报表 设定： 现金：44 应收款：0 在制品：8 产成品：6 原料：0 原料订单：2 长期负债：4、3年 应交税金：1 注意各个表格之间的关系 现金预算表：只要有现金支出或收入，必须同时记录；工人工资即产品加工费 产品核算统计表：已销售产品的核算 综合费用明细表：保养费即设备维修费；市场准入开拓标注相应区域；ISO资格认证标注相应类别；产品研发在每个产品后面标注相应数字 利润表： 资产负债表 请做好准备 现在由你们经营 1、了解经营规则及运作流程—10分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织企业运营及财务关账---20分钟 时 间 要 求 * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * * 为什么要扩大销售 ——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。 ——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。 ——行业增长趋势与企业的市场份额决定着企业销售额的规模及其增长率。 扩大销售的意义 ——销售额及其增长速度是表明企业整体实力的重要标志； ——销售额的增长速度可以衡量企业抵御风险的能力； ——销售额及其增长速度决定着企业的流动性； ——销售额的大小对企业成本水平有着重大影响； ——根据销售额增长率，可以确定企业的发展区间，这对于采取相应的财务策略是至关重要的。 * * * 1。负债经营的好处 减税效应 财务杠杆效应 财务杠杆系数=息税前利润÷税前利润（息税前利润-利息费用） 在通货膨胀中获益 保持企业控制权，不影响每股收益 2。财务杠杆的作用 情况好时利润增长的幅度越大；情况不好时，其利润下降的幅度也越大。 在负债经营的情况下，利用长期借款进行投资以增加生产经营能力并提高生产技术水平，对于产品销售稳定并有长期发展前途的企业来说是可取的，而对于产品销路不稳定或发展前景不佳的企业来说风险极