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目的 提高企业管理层的领导水平 介绍领导层与经理层的义务与职责 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 启发思维：九点图 启发思维：领导与愿景 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 领导应具备什么？ 经理应具备什么？ 领导应具备什么？ 经理应具备什么？ 杰出的领导应具备： 杰出的领导应知道 领导与职位的不同 领导就是肩负的责任 领导力从每一天的具体行动中反映出来 尊重和信任的顺序：下属、同级、老板 榜样（将松一尺，兵松一丈） 企业文化与领导力 沟通，沟通，再沟通。沟通无限，无限沟通 杰出的领导应掌握 评估技能 相连技能 资源导向 灵活应变 个人影响 追求卓越 战略思维 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 领导力五个层次 领导力五个层次 对知识的不断追求 对技巧的不断掌握 培养良好的工作习惯 与团队成员的有效合作 达到团队的目标 领导力五个层次 有效的组织并配备人员 利用有限的资源高效率地完成既定的目标 为团队建立起远大的目标 不断激励大家 保证团队成员高标准、严要求，为实现共同目标而奋斗 融合领导人的谦逊品质和职业意志，使之成为实现伟大目标的基础 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 领导与管理领导与管理的定义 领导是个流程. 一个人给其他人指出目标或方向,然后激励 大家为预定的方向不遗余力,共同奋斗. 管理是流程里的不同环节用以保证公司的复杂系统运作, 其中包括计划,生产,销售,培训等.目的在于实现既定目标, 满足投资者或股东的利益. 领导与管理 领导层与经理层的区别 领导与管理 领导层与经理层的双重性 经理层的双重性领导 明确公司目标与策略 创造价值,系统思维 重组自我:改变观念,学习提高 明确职责范围 工作主动性与被动性 管理艺术与技巧 信息分享,部门协调 意见反馈,业绩评估 内容 领导水平小测 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见—创新思维及案例（1） 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 领导水平：远见 领导水平：远见 案例：飞机与火车 机场和火车站供旅行的人们从一个地方到另一个地方。 飞机和火车不断地抵达与离去。 人们匆匆离去。 案例：反向思维 正常设想 机场和火车站供旅行的人们从一个地方到另一个地方。 飞机和火车不断地抵达与离去。 人们匆匆离去。 反向设想 机场和火车站不是供旅行的人们从一个地方到另一个地方。 飞机和火车没有抵达或离去。 人们没有匆匆离去。 案例：反向思维 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：团队效益 总结 提问与讨论 团队效益 练习：你看到了什么？ 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 总结 愿景 领导力的五个层次 沟通无限，无限沟通 主动变革 管理与领导 企业文化 …… 内容 启发思维 领导应具备什么？ 领导力的五个层次 领导与管理 领导水平：远见---创新及案例 领导水平：远见---团队效益 总结 提问与讨论 提问与讨论 谢谢聆听！ 冯晞(Xi Feng) Fengxi@ 联系电话 ? ? ? ? ? * 领导力 2001年12月18日 愿景 专业人才、知识管理 流程、环境、技术 中层领导 高层领导 领导层 创新 变革 转型 如果想， 那么，作为领导， 您应该具备… 远见 激励 沟通 口才 知识 榜样 应变 创新 说服力 ??? 责任 洞察力 激励 沟通 口才 知识 榜样 应变 创新 承上启下 ??? 责任 Vision -远见 Communications - 沟通 Persistence -坚韧 Empowerment - 放权 Organizational ability 组织能力 领导者 Tea