[经管营销]人才选用育留.pdf

人才的选育用留 人才的选育用留 - - --打造企业核心人才力 - - --打造企业核心人才力 张杰，Jason 张杰，Jason 内容介绍 总结：不同职位的 我们可以在此次课程后做些什么 模块一 模块二 模块三 模块四 如何看 培训与 绩效考 其实激 人不走 职涯规 核与绩 励并不 — — 眼-- 划-- 效管理 难—— 选才篇 育才篇 -用才篇 留才篇 关于人力资源管理的两个思考 思考一： 人力资源管理 重要到什么程度了？ 思考二： 选育用留各个模块 谁承担成败的关键？ 培训： 定期维修 选材： 砖瓦材料 职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 工作分析：地基 老板:人力资源部怎么搞的! 中 中 中中 层 层 层层 经 经 经经 理 理 理理 人 人 人人 :: : 力 : 力 力力 资 资 资资 源 源 源源 部 部 部 部 怎 怎 怎 怎 么 么 么 么 搞 搞 搞搞 的 的 的的 HR 人力资源部 冤枉啊！ 冤枉啊！ �人力资源部门最多只能 担当“最佳男/女配角”“幕 后英雄” �它做的一切体系都是公 司战略高度的，而不是 自己部门的 �公司老大和中层经理就 是首席的人力资源管理 者 共赢： 共赢： 共共赢赢：： 老板定方向 老板定方向 老老板板定定方方向向 HR定方法 HR定方法 HHRR定定方方法法 中层执行 中层执行 中中层层执执行行 “ “ ““路线确定以后， ” ” 干部是决定因素。 ”” --毛泽东 模块一