[自我管理与提升]5S培.ppt

“5S”培訓教材 作者：朱燕生 5S宣传标语 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才有保 保持素养心，天天好心情 5S介绍 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养日文 的第一个大写字母的组合。 5S是企业全体人员的日常基本工作和必备素养，是保证工作质量与产品质量的所必须的基本环境，是开展全面质量定理的基础工作和主要方法。 SEIRI 整理（SEIRI): 将工作场所的任何物品分为有必要和没有必要的。除了有必要的留下以外，其它的全部清除掉。 目的： 腾出更多的空间，防止误用，误送、营造清爽的工作场所。 SEITON 整顿（seiton): 把留下来的必要的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的： 消除过多的积压物品，使工作场所整整齐齐，一目了然。消除寻找物品的时间。 SEISO 清扫（seiso): 将工作场所内看得到与看不到的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。 目的： 减少工业伤害，保证产品质量稳定。 SEIKETSU 清洁（seiketsu): 维持上述3S成果，贯彻上述3S。 具体做法如下： 1.红色标签 2.目视管理 3.检查表。 SHITSUKE 素养（shitsuke): 每位成员养成习惯，并遵守规则做事，培养主动积积的精神。5S活动始于素养终于素养。一切活动都靠人，假如缺少遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推于5S易于流行式，不易持续。 修养的认识 整理：从心中就有“应用与不应用”的区分，并有把“不应有”的予以去除的观念。 整顿：从心中就有“将应有的定位，标示”的观念。 清扫：从心中就有“彻底清扫干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。 清洁：从心中就有“保持清洁，保持做人应有的态度”的想法。 素养：心中不断追求完美的想法。 5S活動順口溜 ※ 整理：要与不要，一留一弃。※ 整顿：科学布局，取用快捷。※ 清扫：清除垃圾，美化环境。※ 清洁：洁净环境，贯彻到底。※ 素养：形成制度，养成习惯。 推行5S的意识障碍 5S实施的技巧一 5S实施的技巧二 5S实施的技巧三 3.检查表： 推行任何活动，除了应用详尽的计划外，在推行的过程中，每一项活动均要定期检查，加以控制，因此编制检查表就显得格外重要啦。 PDCA管理循环 5S的推行步骤 1：成立推行组织 2:拟定推行方针及目标 3:拟定工作计划及实施方法 4:教育 5:活动前的宣传造势 6: 实施 7:活动评比办法确定 8:查核 9:评比及奖惩 10:检讨与修正 11:纳入定期管理活动中 5S的实施要点 整理的实施要点 整理就是将要与不要的物品区分清楚，并将不要的加以处理。它是改善生产现场的第一步。 区分物品要与不要的方法 整理是改善生产现场的第一步，整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品使用的等级。一般可将物品划分为“不用”、“很少用”、“少使用”、“经常用”这四个等级。 需要重点整理的物品 整顿的实施要点 整顿的三定原则 整顿的具体做法与效果 清扫的实施要点 清扫的实施要点 清扫的实施要点 清洁的实施要点 清洁的运作手法 清洁的运作手法 素养的实施要点 案例 员工意识改革1 员工意识改革2 员工意识改革3 员工意识改革4 5S活动的作用1 5S活动的作用2 5S活动的作用3 5S活动的作用4 5S活动的作用5 5S活动的作用6 5S活动的作用7 5S的八大作用 推行5S有八个作用： 使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂” 亏损为零——5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员。 　　没有缺陷，没有所谓的不良，非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 　　知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 　　整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 　　机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象