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内容提纲 一、现代项目管理的核心本质 二、集成管理的重要作用 三、集成管理的应用 1、简单的进度与投资集成管理 于 2、综合的业务集成管理 项目管理的九大领域 运筹和协同( 特色) 范围管理 集成管理 时间管理 沟通管理 项目管理的核心本质 关注运筹效益 业务串联协同 统一集成管理 全面目标控制 持续改进完善 集成管理 --- 目的 追求运筹效益，提高效率 项目管理业务标准化 前瞻预测性，实现可视、可控的管理 积累知识，提高重复利用性 。。。 集成管理 --- 重点 建立基于范围管理（EPS--Project--WBS x OBS）的综合评价体系 建立强力的全面计划与控制体系 形成‘以计划为主线’的多业务集成管理体系 进度计划是工作协调的基础 进度计划确定相关管理流程的起点与终点时间要求 不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的多业务集成管理体系 ‘以进度为依据’实现动态的目标管理体系 集成管理 – 技术方法 集成管理 – 技术方法 时间管理 投资管理 合同管理 关联/闭环管理 --- 通过预算/概算、合同、实际、基金溶为一体的费用工作表来将整个投资费用过程反映得淋漓尽致。 实时管理 --- 通过对合同履行的跟踪记录，确实撑握住资金的流向，可及时反映费用控制的结果（是超？是省？）。 变更管理 --- 随时监控费用的变更情况，为处理变更索赔、结算提供详实的跟踪记录。 一个集成系统的介绍 功能介绍 管理框架 质量控制 HSE控制 费用控制 采购管理 管理框架 管理框架 管理框架 质量管理模块 质量检查检测计划 质量检查、检测、评定过程记录和跟踪 不合格事项的记录和统计 关键指标的统计和分析（无损检验抽检统计） 质量类体系文件 质量公告 核心设计思路 质量管理 质量管理 质量管理 质量管理 安全管理 事前-多角度（资源、区域和施工阶段）危害因素识别 事前-危害因素的量化、评定 事前-危害控制措施的管理 事中-安全检查和考核 事中-安全台帐管理 事后-事故报告 各类统计 安全类体系文件 安全事项公告 HSE管理 HSE管理 HSE管理 HSE管理 HSE管理 HSE管理-检查考核 HSE管理 采购管理 采购管理 采购管理 采购管理 采购管理 费用控制 费用控制 费用控制 费用控制 费用控制 三、集成管理的应用 1、简单的进度与投资集成管理 2、综合的业务集成 文档管理 风险管理 施工管理 综合查询 项目分解体系 统一的项目体系 统一的WBS体系 统一的组织体系 统一的责任体系 统一的资源体系 统一的费用体系 统一的管理网络 统一流程控制 协助实现巨系统的集成管理 WBS 统一的项目体系 统一的WBS体系 统一的组织体系 统一的责任体系 统一的资源体系 统一的费用体系 统一的管理网络 统一流程控制 协助实现巨系统的集成管理 组织分解 统一的项目体系 统一的WBS体系 统一的组织体系 统一的责任体系 统一的资源体系 统一的费用体系 统一的管理网络 统一流程控制 协助实现巨系统的集成管理 质量类体系文件 质量检查、检测、评定计划及目标 质量检查、检测、评定过程控制 质量检查、检测、评定结果汇总统计 从资源角度进行危害因素的识别，并根据量化结果，制定控制措施及预案 从WBS角度进行危害因素的识别，并根据量化结果，制定控制措施及预案 危害因素汇总页面 HSE培训教育、安全活动等各种台帐管理 在线检查和考核 安全生产统计 采购需求 合同定单管理 物资到货及检验 统计报表 * * 集成管理与应用 包晓春 2006.12.05 一、现代项目管理的核心本质 专业管理 成本管理 质量管理 采购管理 人力资源管理 风险管理 二、集成管理的重要作用 质量项 工程实体分解结构 项目分解结构 （EPS） 项目 （Project) 工作分解结构 （WBS） 作业工序 （Activity) 责任分解体系 （OBS） 支付项 费用科目 物资设备分类结构 物项 其他分类结构体系 其他 三、集成管理的应用 1、简单的进度与投资集成管理 2、综合的业务集成 简单的业务集成 时间管理 投资管理 采购管理 （合同管理） 第一层面 宏观控制 里程碑计划 第二层面 综合协调 指导计划 目标与责任分解 汇总协调 统一的管理框架 进度计划引擎 集成计划管理 实施控制 控制计划 第三层面 第四层面 实施 实施计划 概预算管理体系 成本控制体系 例如: 计划编制过程 里程碑计划（业主） 二级指导性计划（业主） 编制