[调研报告]项目情况执行报告.docVIP

江都市武坚镇唐家公路工程 江都市武坚镇人民政府 二○一○年十月 江都市武坚镇唐家公路工程项目执行情况 江都市武坚镇唐家公路工程位于武坚镇境内，全长0.8Km，路基宽6m，为适应交通需求，以及小城镇建设的需要，将底层路上铺设二层15㎝灰土层。路面浇筑厚度15㎝，C30标准砼，4 m宽。现将项目的建设执行情况报告如下： 一、概述 该工程由江都市交通局、江都市虹泰交通咨询有限公司共同设计，于2010年7月25日开工，2010年10月20日竣工，历时85天。 二、工程管理情况 （一）管理方式和组织机构 江都市武坚镇唐家公路工程建设单位为江都市华夏建筑安装有限公司，负责工程实施、进度、质量控制；江都市武坚镇农村公路建设办公室主要负责地方矛盾调处。江都市华夏建筑安装有限公司设立了工程项目办公室，办公室主要人员由建设单位、监理单位、施工单位抽调工程技术人员组成，具体从事工程管理工作。 （二）施工队伍选择情况 江都市武坚镇人民政府按照上级有关管理规定于2010年6月30日对三家具备建筑、市政总承包三级资质的企业进行邀请招标。按照公开、公平、公正的原则，通过评标小组认真评议，选择了施工方案优、造价适中、技术可行、信誉好的扬州市土木建筑有限公司为中标单位。 （三）监理队伍选择情况 江都市武坚镇唐家公路工程的监理工作由江都市武坚镇农村公路建设工程监理组承接，选择对道路建设有丰富经验的老同志担任组长，监理小组共有5名工程技术人员组成，满足了施工现场监理和合同管理的需要。 （四）工期控制 本工程在2010年7月23日进行了施工图技术交底。7月25日开工，并召开了第一次工地会议。开工初期，由于机械等问题未解决，边施工，边解决矛盾，7月底进入正常施工。 （五）质量控制 项目办从开工之日起，就把工程质量达到优良级作为既定目标，质量管理工作围绕这个目标来开展。作为项目管理者，项目办主要在制订规范、程序和检查监督履行自己的职责： 1、完善施工、监理的各项手续，严格施工、监理的程序，做到不履行手续不开展工作，上道工序不合格，下道工序不允许施工。 2、抓开工报告的审查和项目经理部建设工作，确保人员、机械材料的到位和质保体系的健全。 3、严格企业自检——监理复检——政府监督的三级检验体系。 4、加强巡视与抽查，发现问题及时纠正，及时整改。 5、完善工地会议制度，坚持每月召开工地例会，遇特殊情况还要临时召开专题会议。 6、建立质量奖惩制度，实行优质优价，对存在的质量问题的单位视情节轻重处以罚款，并限期整改。 （六）经费控制 项目办在工程建设中严把计量支付关，非必须的计划工程，坚决不做，支付单价严格按照合同清单，新增单价慎重确定；对于工程量的计量，慎之又慎，真正做到了不该花的一分不花，该花的一分不少。 三、工程安全质量管理及文明工地建设 1、组织上到位，制度上落实 项目办设专职安全员，每日巡查全线，检查安全状况，形成安全日记；项目办定期召开安全专题会议，制订安全考核办法，实施安全奖惩等。 2、施工安全方面 定期检查与不定期检查相结合，对工程施工过程中的车辆、材料放置、机械使用、项目经理部的用电、防火、卫生、防盗等方面进行全面检查，发现问题及时下达整改通知，责令限期纠正，严重的予以罚款。 3、文明工地建设方面 在文明工地建设方面，项目办一直对施工单位提出高标准严要求。在项目办的监督下，在项目经理部驻地建设、图表上墙、警示牌的设置、驻地卫生、施工场地的整洁、施工资料的规范整理和及时上报等方面，都做了大量的工作，取得了良好效果。 四、廉政建设 项目办从工程建设之初就高度重视廉政建设，与施工单位和监理单位都签订了廉政合同，并以合同条款作为廉政工作的依据。在平时注重加强相关人员的思想政治、职业道德和个人操守的教育，反复强调监理“五必须七不准”的规章制度，杜绝一切形式的腐败行为。镇纪检部门也常来指导工作，确保工程项目管理过程中的廉政建立落实到位，确保整个工程的建设优质、高效、健康、有序的进行。 五、工程交工情况 整个工程线形流畅、表面平整、尺寸合理、外观良好、资料准备齐全，初步具备了交工条件。 六、建设工作的体会 1、该工程的优质完成，应该感谢交通局领导的亲切关怀和指导，以及全体建设者的辛勤奉献。 2、制度措施重在落实，落实是取得成效的根本保证，项目管理工作的重点之一是各种规范、制度、措施在工程实施中得到落实。 3、精干得力的人员是项目管理工作成功的保障，我们项目管理班子是一个有战斗力的团体，领导以身作则，全体人员责任感强，精诚团结，密切合作。 4、工程的前期工作十分重要，完善的前期工作可以尽量减少遗留问题对工程的不利影响。例如，资金筹集和障碍物清除的及时到位，将有利于工程的顺利实施。 5、工程实施过程中，镇广播电视站对公路建设质量和进度实施跟踪报道，发挥了积极的推动作用，今后要进