汇通远东晨会训练.ppt

汇通汽车远东汽修晨会训练 晨会，起源于日本，在日本叫OEC管　　理模式的美丽晨练。这种模式突出　　　点在于能够用每天早晨的十分钟 　　全方位地对每天，每人，每件　　　事进行清理和控制，在日本的企业 管理中非常盛行。 中国的海尔集团引进成功后，国内的 　许多企业也纷纷采用，它是现代企业 　　　　管理中较为受欢迎的一种管理 　　　　　　训练制度，这种管理形式 　　　　　有以下优点： 1．有效调整我们的精神面貌 一日之际在于晨，我们一天的工作状态的好坏，关键在于我们早晨是否有一个良好的状态。我们可以利用晨会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让我们意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。 2．培养我们的时间、纪律、形象观念 　　晨会作为企业的一个制度，就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养我们的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。 3．有利于培养我们大家思想、行为的统一 从某种意义上讲，晨会就是企业的镜子，能够 把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、 员工都能充分地认识自己。做到了认识自己， 才能够更好地提高自己。通过召开晨会，能够 使我们存在的不良思想、行为尽早反映出来， 并及时地进行改正，进而达到统一。 4．晨会是民主管理的一种好形式 在召开晨会过程中，员工与员工之间，员工与领 导之间可以互相监督。比如不管是领导还是员工 只要是违反了晨会的制度或是企业的其他制度， 都要当场按照规定采取一定的措施如：站6S成长脚印，进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么办）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。久而久之，一种好的厂风、厂纪、厂貌就会形成。 5．晨会是企业管理人才的培训平台。 晨会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开晨会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。 6．晨会是企业的信息沟通平台。 晨会过程中，业务接待要报告前一天进出车辆台次情况、回访主管报告跟踪情况等，维修组长报告车辆维修动态，配件主管报告配件的调配情等，这样就便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。 7．晨会是当天工作的指导方针。 召开晨会时，主持人要对昨天的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作任务，这样就使各部门明确当天的工作目标，便于展开当天的工作。 8．晨会是学习 员工学习交流的平台。 召开晨会过程中，要开展一系列的学习活动（比如晨会宣言，唱歌，跳舞.技能交流等），给员工提供一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。 如何再造我们的晨会体系呢？ 　　推行一个优良的晨会体系，首先要明确召开晨会的流程。为了配合我们的晨会提升训练，起草了十分钟晨会训练的流程及规范，供参考 晨会第一项 第一项： 　　按军训的要求整理队伍，整理个人着装，点 名检查出勤人数;　　　 操作细则：一，对主持人的要求：  一，要求主持人： 　　眼光明亮，关注全场; 表情严肃, 口令规范; 声音洪亮；吐字清晰; 肢体动作准确； 　　充满激情如战前将领！ 二，主持人开场“口令”格式： 二，主持人开场口令： 　集合！立正！向右看－齐！向前看！整理着装！入列！大家早上好！ 　 三，队员同期应令要求： 三，队员同期应令要求： 接到：（集合！）口令： 应在十秒钟内，站成队形，接到 立正！向右看－－齐！向前看！ 的口令，要按军训的要求执行． 接到（整理着装！）口令： 全体应整齐划一做如下动作： １，二手先做整理头发动作二下， ２，做整理衣领动作二下： ３，做整理二肩动作二下： ４，做整理二袖动作二下： ５，做检查钮扣动作二下： 　６，做整理衣服下摆动作二下： 接到（入列！）口令： 全体应整齐划一做到： 　　二手置于背后， 　　　　　二脚微张于肩同宽 　　　　　　　　　成自然稳重型站姿： 接到（大家早上好！）口令： 全体齐声回应：好！好！好！非常好！ 配合动作是：当最后一个好字音落， 按一轻二重，鼓掌法，连鼓三掌; 　　　　　 　（要求整齐划一）　　　 四：主持人开始点名： 　　（具体要求斩略．．．．） 　　队员同期应令要求： 当点到自已的名字时，立刻回应“到！” 　　　　 　　要求回应“到！”时的声音，　　　　　　　　　　　　　短促有力，