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供用电、电量、电费管理制度 供用电管理制度 强化用电管理，完善管理体系，明确管理目标，发挥管理作用，成立白坪矿供电管理小组： 组长：矿长 副组长：生产矿长 机电矿长 经营矿长 成员：经营办 计划科 技术科 财务科 机电科 调度室 派出所 安质科 生产科 综采办 掘进办 运输科 服务三队 工农办等负责人 领导小组领导全矿供用电管理的日常工作，并负责白坪矿对集团公司的电费结算、政策拟订及落实、电量考核和电费回收的管理工作。矿供电管理部门要对矿领导小组负责，通过对下属各单位的供电管理，完成矿下达的电量控制指标和电费回收指标。矿领导小组及矿有关单位以月为单位对其进行监督考核。根据我矿供用电情况，对全矿实行电量和电费逐级承包，通过承包考核，家大管理力度，实现矿井总用电量逐渐下降，电费足额回收，最终达到降低生产成本之目的。 一、职责机电科是全矿供用电管理部门，要对全矿供用电负全部责任。 1、对生产、生活及外转供用电，根据实际负荷，随时调整，合理分配，减少浪费和损失。 2、要做好用电单位和用电户的负荷审批登记工作，按照供用电有关文件管理规定，严把审批关，保证供电质量和供电安全。 3、经常派人对供电线路进行定期或不定期排查，对查出的问题及时拿出处理方案，安排处理，对问题较大的上报供用电领导小组研究解决办法，以免造成损失和事故的发生。 二、电量指标总电量分解为：生产用电、生活用电、外转供电及损耗部分。总用电量按照矿井生产具体情况，每年核算一次，作为当年经营办考核奖罚的依据。 1、生产用电：进行切片管理，对用电单位装表计量，单独核算，电费与工资挂钩，节奖超罚。每月由机电科按生产经营计划核算，结合单位下达用电指标，月末抄表考核，按节超电量地30%对等奖罚，（生产任务超额完成时，按超额部分增加30%的电量，若欠产时，按欠产部分扣减30%的用电量）。 2、三产、生活、外转电量，按实际计算，其总损耗含表计算，按月总电量25%考核。 三、管理措施 （一）计量管理： ①各用电单位和用户负责对本计量装置监督、保护，但对所有计量仪表 私自启封或改动，有疑问要报请供电领导小组给予解决。 ②所有计量仪表由供电管理机构负责加封、并定期校验。 ③每月抄表必须固定时间，生产用电抄表月底前两天开始，两天抄完。生活及外转抄表，每月24日开始28日结束。 （二）电量管理矿井总电量分为生产用电、生活及外转电量进行管理考核。其中生产电量通过生产用电切片管理，对各用电单位装表计量单位单独考核，电费与工资挂钩，节奖超罚等措施，确保电力下降。生活、三产、外供等含收费用户的电量，按分片承包方式进行管理。 ①由机电科、经营办牵头，对35KV变电站的6KV计量表与集团公司供电处保持联系，加强日常检查，达到计量准确。 ②上下级计量考核因素有线损、变配电损耗、表计允许误差共三项，下级计量加上三项损耗等于上级计量电源。 ③矿井计量抄表：生产用电由机电科、生活用电由服务三队、三产外转用电由经营办牵头，机电科、财务科、审计科、计量办、服务三队、机电二队等单位各派一人参加。 ④矿电量考核结算：由供电管理机构、经营办共同考核。 ⑤对外供电电网电量考核划分为：机电二队负责南井生活区生产线路出线的低压外供电户电量，服务三队负责机电二队所管外的全矿外供户和生活用电量。以上两个单位承包管理，单独考核。 ⑥暂时无法装表考核的机电设备，所在使用单位要节约用电，杜绝空负荷运转现象，检查中发现因不负责任，使机电设备空运转，造成直接经济损失或造成浪费，要按设备负荷×班运行5小时的电量×（0.478元/kwh）对该单位进行罚款。 ⑦生产电量：由机电科计量组承包，全面负责。 （三）外转供电管理 1、严格审批程序进行负荷审批，各用电户必须先写出用电申请，并写清所需负荷，属高压供电，必须经机电副矿长、矿长签字批准，属低压供电，必须经机电科长、机电副矿长签批，同时，用电方需同矿方签订供用电协议，机电科管电人员可根据所需负荷确定可接线及下线点，并为用户装上合格的计量装置（注：计量装置的工本费由用户承担）方可送电。 2、无论高压或低压用电，各用户都必须按规定价格按时交清所有电费，外转电价、工业用电价格：每0.60元/kwh，（包括厂、矸石厂、企业、商业网点等），农村、生活用电每0.48元/kwh，各用电户都必须按供电协议规定自抄表之日起5日内交清所有电费，否则，立即停止供电，待交清所欠电费后并写出保证，不再拖欠电费，方可供电。 （四）生活用电各用电户必须按矿供电管理有关规定，合理用电，不准私自扩容，需扩容时，应写出扩容申请，交生活用电承包单位（服务三队）批准，并安排解决。用电户必须服从管电人员统一安排，不能私自乱扯，否则不予供电。生活用电价格定为每