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济宁恒大名都工程施工评审 天元集团第四建筑工程公司四零四项目部 目 录 一、工程概况及施工目标 二、项目部人员配备及项目管理措施 三、施工现场平面布置 四、工程进度计划及工期控制措施 五、工程质量保证措施 六、安全生产、文明施工措施 七、与其他单位的配合措施 一、工程概况及施工目标 二、项目部人员配备及项目管理措施 2、项目管理措施 1)加强领导，目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为第一责任人，施工负责人、各部门主管组成的领导小组对工程实施全面领导、计划、布置、检查、总结、评比。 2)对目标进行分解，落实到项目部各部门和相应责任人。 3)对每项目标从管理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。 4)确保必须的人力、物力、财力、设备的投入。 5)按集团公司体系文件的要求编制质量计划、职业健康安全与环境管理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。 6)编制主要工序，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点控制，责任到人，奖罚分明”。 7)严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针政策、规范、标准、落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。 8)施工现场实行精细化管理。 3、项目部质量管理体系结构图 3、项目部安全管理体系结构图 4、管理人员岗位职责 4、管理人员岗位职责 4、管理人员岗位职责 三、施工现场平面布置 1、施工现场平面布置图 2、 生活、办公区布置图 3、 生产加工区布置图 3、施工临时用水、用电平面布置图 二、工程进度计划及工期控制措施 1、施工顺序 五、工程质量控制措施 1、质量管理思路 （1）技术交底（预案）制度 工序操作技术交底先行，技术交底由项目部技术负责人、质检员根据进度计划在该工序施工前一日完成交底培训工作。 （2）样板开路制度 项目部严格执行“样板开路”制度，实行项目经理样板层制度（每个单体首层为项目经理样板层）样板完成按公司规定进行样板报审，验证合格后现场公示,严格执行。杜绝无样板间或降低质量标准而进行大面积施工现象,质检员、技术负责人共同把关,同等责任和权利。 （3）工序交接验收制度 施工班组之间的工序验收，由工程质检员组织双方班组长进行交接验 收，并办理交接验收手续。 我项目须对安装项目进行工程建筑做法、标高、装饰厚度等尺寸进 行交底；安装项目须对我项目进行管道打压试验、洞口封堵蓄水试验、 线盒（箱盘）安装、管线埋设等进行交接。 工序一经交接，形成工序交接检记录，质量责任随之转移至下道工序。 （4）项目部采取旬检制 项目部成立质量检查小组，由项目经理担任组长，于每月5号、15号、25号对当期完成的工程实体进行质量检查，对工程质量作出评定，作为对班组的结算依据。 （5）项目质量分析会及培训制度 项目部每月不少于两次召开质量分析会，对旬检及日常检查中发现的质量问题进行分析、研讨，并制定出相应的整改预防措施。项目部每周不少于1次技术培训活动，对日常施工中的技术（重点）难点进行讲解，对即将进行的工序进行技术交底。 （6）QC小组管理制度 项目部按公司要求成立QC小组并向公司备案,加强质量管理和技术攻关,创新管理,解决工程存在的实际问题。积极推行“四新”技术及公司制定的提高工程质量的有关强制性措施做法，及时做好工程技术总结。 （7）碰头会制度 项目部于每日19:00在项目会议室召开碰头会，参会人员为施工负责人、技术负责人、质检员、各楼栋技术负责人、劳务公司主要管理人员及各班组长。对当日发现的问题进行反馈，对次日的工作内容进行安排。 2、分部分项节点施工的做法 （1）地下室防水 本工程地下室防水等级为二级，采用刚性防水和柔性防水相结合的形式。因本工程地下水位较高，地下车库有设备等用房，而且又有极重要的人防工程，因此防水工程对本工程极其重要，须加强细部处理。 本工程地下防水工程做法一览表如下： （2）模板工程 模板工程直接影响工程实体的外观，影响着结构安全。因此在施工过程中应对模板工程进行重点控制。 a、提升模板下料水平，模板工程施工前绘制构件配模图，严格按照配模图在木工棚内操作，杜绝小绺子（≤50mm）模板的出现。 b、提升模板节点细部拼缝质量； c、施工缝处模板施工前保证混凝土接茬处顺直，必须设置双面胶条，双面胶应黏贴牢固、顺直，避免出现双面胶条歪斜对外墙观感的污染，双面胶上口应与混凝土表面平齐。外墙、楼梯间、电梯井处模板安装下包不少于50mm，必须有加固对顶措施，确保不漏浆。 d、竖向构件模板标高必须与结构标高平齐，在结构标高处设置一道贯通木方。 e、模板的阴角部位需设置一道通长木方，阳角处采用双企口支设，建议采用锁