《研发组织管理》用好天才团队.pdf

[General Information] 书名=研发组织管理：用好天才团队 作者=（美）杰恩，（美）川迪斯著；柳卸林，杨艳芳等译 页数=405 出版社=知识产权出版社 出版日期=2005.03 SS号 DX号=000005338486 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000005338486d=39DA93890CCD92081 96F75A98E9DF041 封面 书名 前言 目录 译者序 前言 第一章　研发活动和研发组织的分类 1.1　如何使用信息 1.2　研发管理 1.3　研发的概念 1.4　研发活动和研发组织的分类 1.5　研究的内容 1.6　强调基础研究还是应用研究 1.7　研发组织管理的独特性 1.8　小结 1.9　课堂讨论问题 1.10　进一步阅读文献 第二章　研发组织的基本要素 2.1 人员 2.2　专业化 2.3　人力资源 2.4　思想 2.5　沟通网络 2.6　创新过程 2.7　资金 2.8　研发组织的文化 2.9 “非此地发明”综合症 2.10　员工能力与工作的适应度 2.11 激发创造性的压力：对立面和模糊管理 2.12　创造一个员工参与氛围 2.13　小结 2.14　课堂讨论问题 2.15　进一步阅读文献 第三章　创建一个富有成效的研发组织 3.1　组织有效性 3.2　谁是发明者与创新者？ 3.3　发明者和创新者的怪癖 3.4　研究人员与管理者和同事的关系 3.5　组建团队 3.6　创造新思想或新想法 3.7　重视组织文化 3.8　科学界的精神特质 3.9　小结 3.10　课堂讨论题目 3.11　进一步阅读文献 第四章　工作设计和组织有效性 4.1 工作特征 4.2　工作空间布局与沟通 4.3　职业生涯 4.4　双重或者三层结构 4.5　集权与分权 4.6　让研究人员处于创新阶段 4.7　工作设计和冲突 4.8　小结 4.9　课堂讨论题目 4.10　进一步阅读文献 第五章　影响他人 5.1　态度和改变他人的态度 5.2　关于态度研究的成果 5.3　案例：行为科学部的问题 5.4　案例分析 5.5　沟通方法的选择和效果 5.6　小结 5.7　课堂讨论问题 5.8　进一步阅读文献 第六章　研发组织中的动机问题 6.1　有关人类行为的一个模型 6.2　改革薪酬制度有利于专业技术人员 6.3　建立一个沟通顺畅的组织 6.4　奖励的类型 6.5　奖励制度的讨论 6.6　控制感和社团意识 6.7　联邦