[]4本科经济与管理决策方法导论---线性规划方法.pptVIP

保证完成任务约束 X11 = 10 X12 + X22 = 15 X13 + X23 + X33 = 25 X14 + X24 + X34 + X44 = 20 生产能力约束： X11 + X12 + X13 + X14 = 25 X22 + X23 + X24 = 35 X33 + X34 =30 X44 =10 目标函数 Min{（生产成本＋库存成本）（各季度生产量）} X23 ： 2季度生产3季度交货的数量 二 季度最大生产量 《决策方法》 之四 线性规划及其应用 2 指派问题 线性规划帮助你做到人尽其才，物尽其用 用途：某单位需完成n项任务，恰好有n个人可承担这些任务，由于每人的专长不同，各人完成任务不同（或所费时间），效率也不同，于是产生应指派哪个人去完成哪项任务，使完成n项任务的总效率最高（或所需总时间最小）。 《决策方法》 之四 线性规划及其应用 《决策方法》 之四 线性规划及其应用 翻译资料需时间 英语 日语 德语 俄语 甲 2 15 13 4 乙 10 4 14 15 丙 9 14 16 13 丁 7 8 11 9 请你给上面四个人安排工作，使得总共时间最少？ 答案：甲―――俄语， 乙――日语 丙――英语 丁――德语 共需求28小时 分析：从人来看： 甲没有作自己最适合的工作―――英语 丁没有作自己最适合的工作―――英语 从事来看： 英语没有找到最适合的人选―――甲 《决策方法》 之四 线性规划及其应用 ?类似：8个加工任务，怎样安排8台机床完成――――― 10条航线，如何指定10条船去航行 又如，某单位招收懂俄、英、日、德、法的翻译个一人，现有5人来应聘，已知乙懂俄文，甲、乙、丙、丁懂英文，甲、丙、丁懂日文，乙、戊等德文、戊懂法文，问这5个人是否都能够得到聘书，最多有几个人得到聘书，招聘后每人从事哪一方面的翻译工作？ ?下面介绍本人的一个MBA学生的论文， 用波特模型分析他自己的贸易公司面临的市场竞争（定性加定量） 正确认识企业面临的市场竞争，有助于确定企业的发展思路。根据波特的理论，特定产业的竞争性质由如下五个方面决定（见下图），下面分别就这五种力量作简要的分析。 《决策方法》 之四 线性规划及其应用 替代品的威胁 供应商议价能力 客户议价能力 潜在进入者威胁 企业间 的竞争 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 图 1.2 竞争的五种力量模型 1 替代品的威胁分析 该公司经销的产品大多是国外顶级的品牌产品，高价格和高性能是其最显著的特点；现在国内已有厂家在仿制此类产品，在基本功能相近的条件下，虽然性能明显不如国外产品，但是其价格较为便宜。也能获得部分客户的订单。部分国产的品牌产品由于价格低, 也对进口产品造成威胁。 传统老工艺也制约着该类产品的市场销售和推广使用，特别是大部分国有企业既缺乏技改资金，同时观念也较落后，不愿采用新工艺、新技术；而对老工艺不愿放弃。此外，国外其他品牌的同类产品也常常参与竞争。替代品的威胁是重要的威胁，直接影响到公司的销售业绩和销售规模的扩大。 2）? 经济与管理决策方法导论 熊中楷教授/博士生导师 重庆大学经济与工商管理学院 xiongzhongkai@ bearelm1@126.com 决策过程 信息采集 信息分析与量化 方案比较 决策 ?1978年Nobel 经济学奖获得者西蒙教授： “管理就是决策！”――――――― 决策在现代管理中的核心地位 讨论题目：管理＝决策 从三个例子引入模型化过程理论 一．??? 定性决策的例子 供应链管理模型 引例1 买房决策 决策的目标： Max {全家满意} 约束：面积比较大 房价不太高 离开工作单位距离不太远 没有污染 《决策方法》 之四 线性规划及其应用 二．部分定量决策的例子 买房决策尽可能定量 决策的目标： Max {满意} 约束：面积＝