织里镇区物流配送中心项目建议书及物流配送中心选址规划本科.doc

织里镇区物流配送中心项目建议书 目 录 一：项目分析 1.1 项目概述 1.2项目建设单位基本情况 1.3项目背景 1.4 研究结论 二：（项目）建设目标及建设内容 2.1 建设目标 2.2 建设规模 2.3 项目建设内容 三：　项目建设方案 3.1　总体设计概况 3.1　总平面布置 四：环境保护与安全 五：结论  一： 项目分析 1.1 项目概述 项目名称：织里镇物流配送中心 建设单位：织里时代物流有限公司 地址：织里科技城 项目负责人：金宝钢 企业使命：打造织里城区物流平台；服务童装产业转型升级；提升城市品位，缓解交通拥堵，致力成为湖州乃至浙江最有影响力的物流品牌。 企业理念：诚信创新，高效回报。 企业目标：打造织里镇区全新的零担货物配送服务体系，构建灵活、多样、高效的运营机制，创建湖州物流行业品牌企业，积极开发应用物流信息技术，建立物流交易的电子商务平台，开拓物流行业经营新理念、新思路。 联系地址：********* 1.2项目建设单位基本情况 织里时代物流有限责任公司设在织里镇区，是一家以物流为主，仓储为附，兼营配送的物流配送中心。公司注册资本500万人民币。 1.2.1 宗旨及目标： 本中心的宗旨是通过组建规模化、集约化、规范化、科技化的物流配送中心，推动织里镇区零担货物配送市场秩序化，服务织里童装产业发展和社会管理创新，提升织里小城镇品位。经营目标是建立现代化的第三方物流体系，打造以织里镇区短途配送为主，兼顾覆盖全国的物流专线网络，并建立电子商务交易系统，构织连接童装物流上下游的交易平台；服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式，在充分发挥物流配送中心的专业技术优势和规模优势的基础上，协同经营、管理、人才、品牌、信息等诸多因素，以快速周到、价格合理的服务来满足客户的需求。 1.2.2经营原则及范围 本物流配送中心将实行标准化经营，通过贮备外部物流资源，构建覆盖织里镇区的短途配送物流网络，提供跨地区的综合物流服务。 服务经营范围： （1）提供货物搬运、仓储服务； （2）提供第三方物流服务； （3）提供物流电子商务平台； （4）提供物流系统及物流方案设计； 1.2.3公司发展规划 （1）发展战略 物流配送中心的首要目标是满足织里镇区零担童装配料、辅料、童装成品收发服务配套，建立城际销售网络和交易平台；通过建立全国的物流体系形成集聚效应和规模优势，提高企业的竞争力；最后通过建立电子商务平台，提供网上订单服务，利用信息化手段有效的整合内外物流资源。 本中心将采取标准化的管理，利用ERP系统对发货运输计划和仓储计划进行集成管理，支持库存补货计划自动化，同时可根据不同的发货计划制定运输计划，实现系统接口的有效连接。由于在物流业务中，零担占很大部分，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，中心将通过网上订单，利用快速高效的反应来吸引客户，为其提供订货和配送服务，快速渗透高端物流销售市场。 本物流配送中心未来的发展目标是成为集第三方物流和第四方物流为一体。利用本中心自身的技术优势、管理优势、资金优势和规模优势，建立一体化的供应链来满足市场的需要并提供所需的服务，同时保持效益的持续增长，使之最终发展成为辐射全国的物流链企业。 1.3项目背景 由于目前织里镇区零担货物配送既不能满足童装产业发展要求，也与织里小城镇建设要求不适应。1.主体散、小、弱，组织化、集约化程度低，市场同质过度竞争，秩序混乱；2.服务质量低劣，损货、丢包时有发生，客户怨声载道；3.抵御风险能力差，由于大都是采用面包车个体非法经营，一旦发生大额货物毁损灭失，承运人往往选择跑路，托运人得不到赔偿；4配送车辆过多，结构单一，车况老旧，运输安全事故频发，加剧镇区道路拥堵。我中心将通过产权多元化、运作规范化、规模最大化、服务统一化（统一车型，统一形象标示，统一服务规范）的战略目标为先导，并在市场占有、管理流程、员工业务水平、技术装备更新速度、行业影响力以及长期发展能力等多方面迅速提升。对目前状况进行集中、统一的管理模式，积极探索新的利润增长点。 1.4结论 1、“物流中心”是现代商品流通领域发展的必然结果，是提高经济效益的新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，也与织里镇打造小城镇，大力推动童装产业转型升级战略相适应，因此本项目投资方向是正确的。 3、工程建设内容：织里镇区物流配送中心，占地面积30亩，投放配送车100辆，分三期投放，首期投放30辆。总投资1000万元人民币，其中固定资产投资总额为700万元，流动资金300万元。 4、项目建成达到正常运营年时我们的经营规模可达到主营业务年销售收入为2000万元人民币，带来年税收约200万元人民币。 5、经初步测算，本项目在投入运营达到预期收支