潘寒：建筑工程过程管控实践.pptVIP

建筑工程过程管控实践 主讲人 潘 寒 　　建筑工程过程管控是指工程施工主体为了实现施工目标，利用各种有效手段，对建筑工程施工全过程和各种生产要素进行的计划、组织、指挥、协调、控制的行为过程，它是企业高效履约、防范风险的重要工作和有效途径。 一、建筑工程造价管控 二、建筑工程施工合同管控 三、建筑工程施工计划与施工进度管控 四、建筑工程质量管控 五、建筑工程安全生产管控 六、建筑工程工、料、费分析与管控 七、建筑工程计划用工管控 八、建筑工程计划用料管控 九、 建筑工程人力资源管控 十、建筑工程施工设备管控 十一、建筑工程施工现场管控 十二、建筑工程施工成本管控 一、建筑工程造价管控 建筑工程造价管控要把握好四个关键、十项原则： 1、投标报价(留有活口) 2、合同价(坚持利益原则) 3、工程决算总价(工程预算+工程变更+工程签证+材差+政策性费用调整+技术措施费+其他独立费等等，每一个计价依据都要列入决算总价计算，切不可漏算、少算，决算的编制、复核、审核、报批等每一个工作环节都要明确责任人签字，严格把关和审查。) 4、工期奖、质量奖等单项奖励 5、实践中把握的原则：（及时、完整、准确） （1）工程预算要完整 （2）工程变更要手续 （3）工程签证要齐全 （4）工程索赔要保留 （5）单项奖励要争取 （6）工程决算要准确 （7）决算审定要正确 （8）财务对账要清楚 （9）财务结算要及时 （10）经济了结要彻底 二、建筑工程施工合同管控 建筑工程施工合同洽谈、签订和实施要把握好六个原则： 1、签订甲、乙双方平等互惠的合同 2、留有活口，坚持利益原则 3、追究合同违约责任 4、确保工程索赔权利 5、通过分包合同向分包商转移合同风险 6、合同履行、管理、考核 (严格) 三、建筑工程施工计划与施工进度管控 建筑工程施工计划与施工进度是企业施工管理、施工水平、施工能力、履约能力和综合实力在工程施工中的直接反映。 1、制定和实施施工网络计划 2、制定和实施日、周、旬、月、季度、半年度、年度施工进度计划 3、制定和实施各分部项工程施工进度计划 4、制定和实施分包工程施工进度计划 5、制定科学合理的施工任务安排与实施科学合理的施工流水操作 6、施工进度控制 （1）关键是把握好各施工时间段、各分部项工程、各施工阶段、各施工节点、各施工控制点、各施工环节、各配套工程、各配套设施等都要控制在施工计划进度和施工计划工期内，确保一次成优、一次调试合格、一次交验合格 。 （2）每周、旬、月召开业主、总包、分包、监理等参加的协调会，甲乙方会、总分包会、甲方乙方监理会等沟通协调会，并形成会议纪要强制各方执行，目的是为了有效解决影响施工进度的实际问题，减少或消除扯皮，确保工程进度，保证按期交工 。 四、建筑工程质量管控 建筑工程质量是百年大计、安全第一的直接体现， 质量是生命、质量是永恒的主题。 1、全面质量管理 ①三全管理：全过程、全员、全方位管理 ②全面质量管理基本点：质量第一、用户第一 ③全面质量管理工作方法：PDCA循环（四个阶段八个步骤） 2、质量管理体系 ①ISO9000-2000版标准贯标 ②质量管理体系方法 ③质量管理体系评价 ④质量管理体系的建立 ⑤质量管理体系的策划和文件类型确定 3、工程质量控制 （1）质量控制核心是落实质量责任 （2）严格执行ISO9000-2000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧施工规范程序不超越，任务再重施工质量标准不降低，条件再差施工质量要求不放松。 （3）要深入开展全面质量管理和QC小组活动，不断提高质量意识，不断提高施工操作技术水平，不断提高施工操作质量，将其始终渗透到每一个施工岗位、每一个施工工序、每一个施工内容、每一个施工环节、每一个分部项工程、每一个配套设施和配套工程。 （4）百年大计、质量第一。每天都要认真进行质量交底和技术交底，明确要求和责任，要确保自查自检、互查互检、交接班查交接班检制度每天落到实处；每次工程质量检查和分部项工程验收都要一丝不苟、严格把关、认真对待；发现问题，立即整改，及时消除质量隐患，毫不含糊。 五、建筑工程安全生产管控 建筑工程安全生产管控是贯穿建筑工程始末的重要工作，直接涉及到人的生命和财产安全的大问题，必须高度重视、认真对待、一丝不苟、毫不懈怠。 1、安全管理责任制 2、安全生产管理制度 3、安全管理体系 ①ISO14000环境管理体系（规范） ②GB/T28001-2001职业健康安全管理体系（规范） 4、施工安全管控重点 ①控制人的不安全行为 人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在： （1）身体缺陷（2）错误行为（3）违纪违章（4）……等不安全的影响因素和不安全的行为坚决予以杜绝和消除 ②控制物的不安全状态 物的不安全