点检标准化作业细则演示文稿.pptVIP

设备点检标准化作业细则演示 作者：王惠民 领导总结 谢谢各位参加此次会议！ * * 领导总结 二、 点检标准化作业的特点及内容 三、 点检作业标准化 四、 点检软件管理标准化 五、 点检检修管理标准化 一 、总则 演示内容 开始 第一条 点检标准化作业的目的、意义 标准化作业是宝钢现代化基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。点检标准化作业细则的制订，使点检员能够依据标准化，规范化的点检工作程序，认真开展并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。 第二条 适用范围 本细则适用于炼铁设备专职点检员开展并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。 返回“会议内容”页面 下一页 上一页 一 、 总则 第三条 点检标准化作业的特点 一、一钢公司炼铁厂的点检标准化作业是在引进、消化宝钢先进经验的基础上，结合一钢炼铁厂的实际情况形成了独具特色的点检管理模式——点检标准化作业，作为开展点检基础管理工作的准绳。 二、一钢炼铁厂的设备点检标准化作业是炼铁设备管理的重要组成部分，也是一钢炼铁现代化设备能够长期稳定、高效、安全运行的重要保证。 返回“会议内容”页面 下一页 上一页 二、 点检标准化作业的特点及内容 返回“会议内容”页面 下一页 上一页 第四条 点检标准化作业的内容 一、点检标准化作业主要包括点检作业标准化，点检软件管理标准化和点检检修管理标准化三部分。 二、专职点检员工作时间制度 “上午点检，下午台帐管理”是一钢炼铁厂现行专职点检员工作时间的标准模式，全体专职点检员必须自觉遵守“点检标准工作时间”制度，并形成自觉的行为规范。 返回“会议内容”页面 下一页 上一页 三、专职点检员工作时间安排  检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理） 0.5h 写作业日志及其他 2.5h ．点检软件台帐管理 ．自主管理活动 ．与点检业务有关的 工作 0.5h 午间吃饭 休息 0.5h ．收集设备状态信息 ．交流 2.5h ．按点检计划 实施点检 ．了解生产操作 情况 早会 0.5h 作业区或 点检组 布置工作 与生产、检修方联络（包括业务指导） 图 1 专职点检员一天正常工作时间网络 定（年）修日及现场紧急故障发生时，按定（年）修实施流程及故障抢修实施流程进行作业。但专职点检员必须及时调整好正常的点检计划实施项目。 1、专职点检员一天正常工作时间网络（图1） 返回“会议内容”页面 下一页 上一页 四、专职点检员一日正常点检作业内容： 1、早会 由作业长或组长传达上级指令及作业区设备情况，布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。 2、向生产方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点检员在查阅生产、运行作业日志后必须签名，并对提出的设备问题进行答复。 3、按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种： （1）、按点检检查计划表项目内容进行点检； （2）、根据周期管理表项目，安排在日、定（年）修中检查； （3）、根据倾向、精密点检项目，安排在设备运行或停机时检查； （4）、对经常出现故障的部位进行跟踪检查； （5）、对生产操作方日常点检发现问题的部位进行诊断检查； （6）、对前日或晚上检修过的部位进行重点检查； （7）、对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理； 4、对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行研究，迅速制订合理的处理方案。 5、进行点检软件台帐管理 （1）、点检帐表管理； （2）、检修计划编制； （3）、维修备件、资材管理； （4）、设备改进、改善方案的研讨； （5）、确认当日施工委托项目的完成情况； （6）、对第二天施工委托项目的说明及调整； （7）、填写点检作业日志； （8）、其他 返回“会议内容”页面 下一页 上一页 五、专职点检员承担的管理业务范围 1、制订或修改点检标准，给油脂标准，零部件编码，标准工时定额等基础资料； 2、编制各类计划及实绩记录； 3、按计划认真进行点检作业，并对岗位操作进行点检维修业务指导，有权进4、行督促和检查，有问题要查明情况及时处理； 5、编制检修项目预定表，并列出检修工程计划； 6、根据点检项目、维修需要和周期管理计划，编制维修费用预算计划并使