物资现场移动作业应用实践.ppt

由物资系统下达仓库管理日常业务单，通过移动终端待办提醒功能下载仓库管理业务单据，及时进行实物标签扫描、调整实物数量，实时的更新库存实物状态，达到解决库存实物跟踪难的目的。 解决方案 一、项目简介 引入条码技术，对仓库的入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个业务环节的数据进行自动化的数据采集，尽可能的减少手工输入，提升仓库管理各个作业环节数据输入的工作效率，确保业务数据的准确性。 1、提升仓储作业人员的工作效率 2、解决物资实物跟踪难的问题 功能模块 一、项目简介 入库登记 系统功能 架构图 领料登记 物料移库 物料调拨 现场到货 物料退货 仓库盘点 统计查询 库存查询 标签管理 领料退库 抢修领料 三、功能亮点—规范支撑 基于编码规范，在现场作业实操中衍生出发标、贴标作业指导书，将现场作业管理与物资管理衔接起来，为现场作业管理系统的运行提供了有力规范支撑。 编码的颗粒度 生成规则 标签选型标准 标签展示样式 确定发标流程 参与角色 工作内容 实物贴标位置 贴标图文示例 三、功能亮点—信息集成 物资管理系统 业务单下载 移动终端扫描 业务数据回传 结合移动终端、标签识别技术将游离于物资系统外的离线现场作业活动进行整合，实现与物资管理系统的工作闭环。 入库 出库 移库 盘点 四号定位… 三、功能亮点—业务整合 1、发标流程规范化：在合同签订完成后供应商根据生产包装粒度申请合适数量的标签，合同履约人员批复后及时生成标签，供应商在出厂前完成物资贴标，规范了发标流程的同时也为整个仓储管理引入条码扫描技术进行物资实物跟踪奠定基础。 2、供应商申请标签 1、合同签订 6、出厂前供应商贴标 3、履约人员审批 4、条码生成 5、邮件发送条码 三、功能亮点—业务整合 2、解决物资实物跟踪难：通过条码扫描技术，并结合二次包装来适应现有物流出入库管理上的差异，以此解决仓储管理过程中实物跟踪难的问题。 3个 1、扫描标签登记实物数量 物资系统 3、下达领用计划 1个 4、更新实物数量 5、二次包装领用物资 2个 2、设置仓位实物入库 二次包装 6、设置仓位实物入库 2个 三、功能亮点—业务整合 3、现场作业信息实时同步：结合条码扫描技术可对仓储物资实物在现场作业的各个环节的状态进行扫描，自动采集业务数据、信息实时回传，极大的提升了仓储作业人员的工作效率，也保证了数据输入的准确性。 物资系统 智能作业系统 1、物资系统生成作业表单 2、同步下载作业表单，扫描物资进行自动化的数据采集 物资系统 3、扫描信息实时同步回传。 扫描枪 实物编码 入库 出库 移库 盘点 四号定位… 三、功能亮点—业务整合 4、四号定位，物资快速查找：在移动终端应用上提供四号定位功能，方便现场作业人员按照习惯的四号位定位管理方式来筛选、查找物资。 1、四号位标签申请 2、四号位标签条码生成打印 3、四号位标签贴标 4、可按四号位标签定位物资 扫描枪 5、找到指定实物货架 6、找到最终实物 2013年04月 各位领导，各位专家，上午好！根据会议安排，由我做项目工作报告。 * 在省公司物资管理创先工作方案中，明确了仓储配送，招投标、合同、采购执行五个重点改进方向，在当前大物流建设时期，佛山局物资专业也积极推行了全网统一的“大仓库、大配送”的仓库分级管理目标，实现了“一级仓+急救包”的分级管理运作模式。然而，我们在仓储管理还是普遍采用传统的手工记录方式，出入库，盘点等过程手工记录业务单据，工作效率低下，准确性性也无法保证。 * 那么随着资产数量的不断增加，物资管理的难度也与日俱增。主要体现在3个方面，1是信息需要进一步整合：当前物资品类信息与实物信息脱节，还未实现物资品类信息、业务单据、实物信息三者的仓储现场作业整合，物资流动信息没有实时体现。2是体现在作业的规范协作上，库存数据更新不及时，对不同批次的物料不能保证先进先出的规则，现在作业操作流程随意性较大，难以规范化管理。第3在效能提升方面，未采用实物标识技术以及信息化手段进行现场作业的实操，导致工作效率低下，准确性无法保证。 * 那么基于以上的现状分析，本项目提出5个方面的建设目标，第一是要构建物资现场标准化作业管理平台。二是要本系统要实现与物资系统的无缝连接与闭环管理，三是规范仓储现场作业流程，形成标准化作业模式。四是系统能实时跟踪和反馈仓储物资实物的状态。五是引入标签扫描技术减轻工作人员负担，提升工作效率。 * 在项目实施方案中，我们提出的建设思路，是以编码规范、发标作业指导书、贴标作业指导书等制度为支撑，引入条码扫描技术实现与物资系统的数据集成与无缝链接，整合出库、入库、移库、盘点、调拨等现场作业业务，实现仓库管理规范化、标准化，在解决物资实物跟踪难的基础上提升仓储作业人员的工作效率。 * 本