班组积分式量化绩效管理模式实践.ppt

（四）制定奖惩分值 奖惩积分机制 将侧重对结果量化考核的安全生产违章行为纳入奖惩分值库 建立通用的行为规范标准，规范员工工作态度、制度遵守等行为 在奖惩分值中提出具体的工作行为标准赋予加扣分 例： 《江门供电局安全生产违章处罚机制》作业类恶性违章，扣300分/次 例： 出现不合格工作票或操作票，扣200分/次 例： 旷工、擅离值守或影响生产秩序，扣100分/次 建立基于安全和创先行为规范的奖惩积分机制 （五）属地管理 属地管理积分的获得 属地管理的定义 （五）属地管理 属地管理的特点 （六）建立员工绩效管理系统平台 变电一所绩效管理系统登陆页面 每周发布工作计划至班站，班站长将工作计划录入生产系统，通过下派工单至班员，明确具体的责任人和完成时间。 （二）员工完成工作 班员每日按照计划，依据表单在规定时限内安全、优质完成工作，做到日事日毕，并在绩效系统录入个人工作记录，主动汇报完成情况，关注个人绩效贡献。 （三）评价与沟通 班站长对班员每项工作完成的时效和质量进行评价，发现问题及时与班员一对一沟通，关注员工行为改善。班员按照反馈意见进行整改，做到日清日高。 （六）建立员工绩效管理系统平台 （一）发布工作计划 （四）定期公示 部门每月定期公示员工绩效积分，确保绩效管理公平公正公开，促进员工之间持续良性竞争 积分式量化绩效管理的执行过程 工作记录录入流程演示1 第一步：员工点击选择时间、变电站、 电压等级、具体操作和工作角色 第二步：录入设备间隔名称 或者操作票号，点击确定即可 班站长完成审核，工作评价及时反馈至该员工 工作记录录入流程演示2 （七）建立常态化评价机制 班站长对员工的工作完成质量及工作的有效性进行考核 1、作业过程是否安全、标准、规范； 2、表单执行是否规范、记录是否完善； 3、信息系统里相关流程是否按时完成。 建立日常工作与属地管理评价机制 （八）建立联动机制，提高绩效管理实用性 研究通过与组织绩效实施细则的相互配合，制定“责任传递”的机制，使员工理解组织绩效与个人绩效行为的关系，主动提升个人工作质量 措施一：逐步建立绩效联动机制 结合员工工作历，对员工进行针对性培训。逐步提升班组员工技能，切实为班组减负 措施二：逐步建立培训联动机制 实施成效 ——基于变电管理一所调研资料整理 成效一：基层首创实现班组日常工作与评价融入绩效实施过程，与工作计划形成管理闭环，逐步形成了“定责、履责、考责、问责”的绩效联动机制，促进“两册”有效落地。 以继保自动化二班为例，截至8月31日，该站共计问责工作12条，问责人数15人，对照开展纠正与预防12次，由归口管理人员跟踪整改情况，完成复核12次 。 取得的成果 继保自动化二班纠正与预防详细信息 成效二：基层首创实现绩效管理精益化。 1、建立了覆盖检修、继保、运行三类班站的量化绩效考核机制，在变电一所全面实行，量化项目总计900条。 2、全所320名一线员工实现个人日常工作表现与绩效工资挂钩，从绩效合约模式到积分式量化绩效管理实现平稳过渡。 取得的成果 成效四：强化岗位职责导向和设备主人管理理念。做到人人关注责任，人人关注贡献，使绩效意识深入人心。 取得的成果 每月定期公示员工绩效积分排名 成效三：基层首创实现反馈与沟通及时性。班站长对每项工作质量及时评价和反馈至员工，使员工尽快对照存在问题改善和提高，实现每人每事的一对一沟通。 成效五：实现绩效激励的及时性。员工在记录工作时即时收获回报，工作主动性明显提高，执行力明显提升。 取得的成果 序号 班组类别 岗位 第一季度 等级 第二季度等级 1 李卫阳 值班员 B A 2 王靖 副站长 A A 3 钟观礼 值班员 B A 4 邓福森 值班员 B A 5 谭玉仪 值班员 B A 银湖巡维中心实施量化管理 前后员工绩效等级对比表 取得的成果 成效六：促进员工个人技能提升。通过工作角色差异化的绩效分值设定，使员工关注个人技能的积累和提升，争当主要角色。 成效七：基层首创开发简单易用的绩效管理系统。系统能自动、实时、高效处理绩效积分和数据，已成为班员能用、班站长爱用的管理工具。 取得的成果 员工每人每天录入工作耗时统计表 序号 班组类别 调查 人数 5-15 分钟 5分钟以下 1 运行班组 50 20% 80% 2 检修班组 20 10% 90% 3 继保自动化班 20 5% 95% “选择题”的录入方法，简单快捷 具备多种筛选功能，方便审核和评价 具备excel和word导出功能，方便分析和引用 巧妙设置默认审核功能，减轻班站长审核操作工作量 人性化的软件设计 取得的成果 模式推广 量化考核模式实施要点 一、充分宣贯，获得班组认可。 二、考核形式设计及标准制定由班组长及班员充分参与，保证操