电网公司一体化管理手册宣贯讲义.pptxVIP

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电网公司一体化管理手册宣贯讲义

生产管理一体化工作手册 宣贯讲义;概览;;统一的组织 架构和职责;“七个统一”成果— 实现了管理制度对规范化建设和安风体系建设的全面承接;在“七个统一”建设完成后,我们仍然面临三方面的不足;;;手册编制的主要目的;生产管理一体化工作手册编制思路和内容;将业务流程细化到岗位;生产管理一体化工作手册编制思路和内容; 选择业务流程关键节点;生产管理一体化工作手册编制思路和内容; 选择业务流程关键节点;按照5W1H原则细化完善,形成管理表单;生产管理一体化工作手册编制思路和内容;形成管理手册;形成管理手册; 梳理安全生产风险管理体系与安全生产管理一体化手册中管理表单的对应关系;;生产管理一体化工作手册既体现业务要求,也体现岗位职责,编制岗位手册,实现高效和减负;小结;;生产管理一体化工作手册编制历程;两本手册获得高度肯定;;应用方法—1.员工培训教材;应用方法—2.业务与作业指导;应用方法—3.信息系统固化;应用方法—3.信息系统固化;应用方法—3.信息系统固化;应用方法—3.信息系统固化;应用方法—4.工作评价标准;致谢

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