科技产业经营与并购.pptVIP

* * * * * * * * 科技產業經營與併購   中華民國企業經理協進會 理事長 中美矽晶製品股份有限公司 董事長 朋程科技股份有限公司 董事長 盧明光 2015.04.17 東海大學會計系 企業經營典範研討(二)  * 演講大綱 一、前言(冷酷的現實) 二、企業經營策略的整合運用 三、企業的願景、使命和經營目標 四、善用Michael Porter的產業結構分析 五、發展多主軸產品 六、內部創新與外部併購並重 七、構築核心競爭力、提升產品附加價值，並在產業領域中取得領先地位 八、追求卓越營運 九、善用併購加速企業成長 十、併購經營成功的要訣 十一、中美矽晶(環球晶圓的經驗) 十二、藉由併購加速企業轉型升級 * 一、前 言 冷酷的現實 瞬息萬變的外在環境和條件 劇烈無情的全球化競爭壓力 中國的崛起 DRAM產業之重組 F-TPK宸鴻(3673)的觸控面板 閎暉(3311)的橡膠按鍵 宏基(2353)的桌上型電腦及筆記型電腦 TFT-LCD面板業之挑戰 太陽能產業的整併 LED產業的機會與挑戰 IT產業，中國供應鏈的崛起；陸廠大軍來襲，台廠被壓著打！ 臺灣淪為四小龍之末，2013年超過4000人赴新加坡從事服務業之外勞 適應環境的變化為企業生存之道 一百多年前，西臘哲學家－達爾文 (1809～1882)物種進化論 「能生存下來的物種， 不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應環境變化的。」 企業生存之道不也是這樣嗎 ? * 二、企業經營策略的整合運用 1.配合願景、使命、環境變化，定出近似目標，採取行動 2.找出企業環節中的最弱環，突破營運系統的瓶頸 3.聚焦，選擇特定區隔的市場，核心能力，凝聚所有資源一擊成功 4.成長，追求健康的(獲利的)成長 (內部創新成長和併購並重) 5.運用優勢，深化和擴大競爭優勢，讓競爭對手不易模仿 6.注意環境的變動，危險亦是轉機的契機 (亂中取栗) 7.掌握轉型升級的契機 技術的創新 營運模式的創新 財務結構的健全 8.脫胎換骨 可參考Richard P. Rumelt著, 「Good Strategy, Bad Strategy」 天下文化103年3月出版「好策略　壞策略」一書 * 策略的整合運用 協調一致的行動 近似目標 找出 環節弱點 聚焦 健康成長 運用優勢 掌握變遷 卓越營運 市場需求趨勢 技術趨勢 內部資源 競爭環境 二、企業經營策略的整合運用 可參考Richard P. Rumelt著, 「Good Strategy, Bad Strategy」 天下文化103年3月出版「好策略　壞策略」一書 * 三、企業的願景、使命和經營目標 企業的願景 (Vision) 人類因夢想而偉大，企業亦然! 有夢不一定能達成，不敢織夢，則一定不會成就大業！ 團隊 有夢最美、希望相隨 願景有助於團隊形成共識，賦予企業永續經營的意義 願景 有助於目標的執行 策略的展開 例：成為全球產業內的領導廠商，並在全球半導體晶圓產業，提供完整的解決方案 中美矽晶的願景： 1981 中美矽晶創始人董之英博士由美國回台創設中美矽晶 (Sino-American Silicon Products Inc.)，希望製造半導體晶圓伴隨Taiwan半導體工業的發展。 1998 中美矽晶的願景「成為全球中小尺寸半導體晶圓的Total Solution Provider」，當時徐秀蘭小姐(Doris Hsu)加入中美矽晶業務協理”期許 中美矽晶成為半導體晶圓廠的台積電”。 * 三、企業的願景、使命和經營目標 使命 (Mission) 例：提供最佳品質的產品與服務，以確保公司的成長與獲利 例：從事的核心產業，取得全球領先的地位 Top 1 in Taiwan, Top 3 in the World 例：企業贏得顧客、股東、員工與社會大眾的信任 中美矽晶的使命： 提供最佳品質的產品和最佳品質的服務，創造公司的獲利與成長。 * 三、企業的願景、使命和經營目標 經營的目標 中美矽晶的經營目標： 1.公司的營收與獲利，每三年成長一倍。(2 x Growth Strategy) 2.卓越的營運 a.資產報酬率 (R.O.A)大於 10% b.股東權益報酬率 (R.O.E)大於 20% c.現金循環天數 (Cash Conversion Cycle)小於 30天 中美晶在1998年是資本額5億，營收5.22億的單一產品半導體製造公司，2014年資本額達58億，合併年營收達278.9億，17年來以25%以上的CAGR(平均複合成長率)成長，資本額成長了11倍，營業