[信息与通信]掌握新一代数字化设计与管理技术促进创新产品开发.ppt

* * * * * * * * * * 双向靠拢 * * * * * * * PDMII做了技术创新和管理创新，三维数摸的集成、生命周期状态的管理； PDMII做了技术创新和管理创新，三维数摸的集成、生命周期状态的管理； PDMII做了技术创新和管理创新，三维数摸的集成、生命周期状态的管理； PDMII做了技术创新和管理创新，三维数摸的集成、生命周期状态的管理； PDMII做了技术创新和管理创新，三维数摸的集成、生命周期状态的管理； PDMII做了技术创新和管理创新，三维数摸的集成、生命周期状态的管理； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 个人手中的不规范化 * * * * * * * * * * * * PLM是软件，需要根据企业实际需求情况进行开发和实施 PLM是理念，代表以电子化数据为管理内容的先进的业务模式，企业实施PLM，不仅仅是实施一个软件，更重要的是实施一套先进的管理理念，因此实施PLM必然带来观念的变革、对原有的工作模式带来冲击 PLM是过程，PLM实施需要一个过程，从局部的、简单的业务开始，逐渐延展至产品生命周期的所有阶段 * * * * * * * 值得深思的问题（4） 地址：武汉市东湖高新开发区 华中科技大学科技园创新基地３号楼 邮编：430223 电话：027/ 98 / 99 传真：027E-mail：info@ 华中科技大学 国家企业信息化支撑软件工程技术研究中心 武汉天喻软件有限责任公司 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 柳汽PDM部分界面—材料定额管理 吴忠仪表PLM项目 东风柳汽：柳汽PDM I/II 中航黑豹PLM项目 华南建材PLM项目 典型案例 对黑豹汽车设计研发流程进行分析，实现黑豹汽车设计研发信息化解决方案 建设PLM平台，优化汽车研发流程，规范关键业务，实现协同产品开发，改善跨团队和部门的协作，有效缩短产品开发周期 基于PLM平台，实现设计、工艺一体化；结构设计完成后（零部件图、总装图）直接进行工艺设计，如：模具制作、夹具制作、检具制作、材料定额、工艺路线的编制等，并出各种报表和BOM表，为U8集成准备源头数据 实施图文档主动加密系统，与PLM一起构建安全的数据环境 黑豹PLM项目目标 业务数据流优化问题分析 BOM数据经过多次手工录入，导致以下问题： 1、效率低； 2、创造性的人才 被用于大量的简单重复性劳动，造成人力资源浪费； 3、容易产生录入错误，导致后续一系列的工作错误； 基于PLM业务数据流方案 主要改变 以数据库共享方式取代了文件传递方式； 设计科：1、只需要设计CAD数模及维护工程BOM； 2、取消了总成明细表的编辑工作； 工艺科：1、基于工程BOM自动生成工艺BOM视图； 2、提供工艺路线、装配配套、材料定额维护工具； 采购部：1、利用系统自动生成的采购BOM、材料BOM、配套BOM与相 应软件集成，减少二次输入； 资产部：1、利用系统自动产生的自制件BOM、外协件BOM编制工时定额； 财审部：1、利用系统中管理的采购件BOM、原材料BOM、辅料BOM、非金属件BOM、材料价格库自动计算产品成本； 制造部：1、利用系统中自动生成的采购件BOM数据进行排产； 本方案优点： 1、极大减少了BOM数据的重复录入工作，消除了简单重复劳动，降低了人力成本 2、提高了各部门的工作效率； 3、减少了数据出错机会； 4、极大降低了数据一致性维护的难度； 黑豹汽车PLM项目 吴忠仪表PLM项目 东风柳汽：柳汽PDM I/II 中航黑豹PLM项目 华南建材PLM项目 典型案例 华南建材 企业核心业务围绕客户订单的签订、启动投产、设计、制造、发运、安装、验收等流程展开。主要问题： 数据准备工作量大、效率低，数据正确性难以保障 异地（深圳、东莞）、跨部门沟通以纸质文档为主，存在信息孤岛，数据共享困难 设计更改频繁，不同部门数据重复存储和重复录入，效率低，数据一致性难以保障 难以把握产品设计、制造和装箱发运整体进度 解决方案：在HBM-PLM平台上，以订单为主线，以项目方式组织管理客户订单的实际执行过程。 华南建材HBM-PLM体系结构 华南建材——业务过程 华南建材——主界面 华南建材——合同订单管理 华南建材——项目进度计划管理 工程项目总体进度计划： 设计-生产-发运-结算 产品清册详细进度计划： 技术部-工艺室-生产部-质